建设项目业主工作手册-施工阶段讲义.doc

施工阶段工作手册 施工阶段的定义：指自开至竣工的实施过程中。即自办理施工许可证后获得合法施工开始至竣工验收及专项验收前的各项工作。 施工阶段的目标：督促各参建单位完成合同规定的全部施工任务，达到验收、交工的条件。 （一般情况下在承包单位进场后至办理合法施工许可证尚需一两个月，可进行三通一平的工作（临水临电的报装、场地平整、临设搭建等施工准备） 一、施工阶段管理依据 项目实施依据：1、施工图纸（责任部门：前期设计部）。2、监理合同、工程总承包合同、甲供材料合同、技术服务合同含第三方检测合同（责任部门：采购合同部）。 法规性依据：《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建筑工程监理规范》（GB50319—2000）、《建设工程质量管理条例》、 《建设工程施工技术规范》、其他现行施工规范及验收规范、其他现行安全生产、文明施工的规定。 其他相关法规、规范等文件：建筑工程施工质量验收规范（十三项） 重点办文件（详见重点办管理制度目录清单）。 经办领导审批的工程管理实施方案或策划（质量、安全目标；二级进度计划、资金计划、移交计划、结算计划）。 二、施工阶段的组织管理体系 成立以工程部部长（副部长）为组长的项目管理小组，（内设项目副组长、专业工程师、造价工程师、资料员或文员） 项目部成员职责：熟悉合同、熟悉项目的建设程序、熟悉工程概况、熟悉各标段的建设范围、界面。 1、协同监理