恩怨情仇20年 谁打垮了东方乐园.doc

恩怨情仇20年 谁打垮了东方乐园曾经的喧嚣、曾经的欢乐都已悄然逝去。昨日，东方乐园空空荡荡成一片静土。 全国最大的摩天轮还能回到孩子的生活中来吗？ 　　南方网讯 曾在上世纪80年代中期创造过日进10万游客、一度执国内游乐业牛耳的广州东方乐园，在所有员工的“意想不到”中匆匆落幕了。 　　一个巨人轰然倒下，引来无数关注，人们不禁要问：仅仅设备陈旧、经营失策这些表面原因就能导致它歇业关门吗？它的背后，是否还有更多不为人知的恩怨情仇？ 　　「现场」凄凉的谢幕 　　记者昨日（9月8日）中午时分再度来到东方乐园，作为标志的摩天轮已不再旋转，高高耸立着，徒显“谢幕”后的凄清。 　　位于东方乐园正门旁的乐园摄影店，一天做不了几桩生意，店员没精打采。其间，一家人兴冲冲地来游玩，却得知乐园关门，失望，却久久不愿离去。 　　乐园内的小卖部全部关闭。一个小店前，若干男子正忙乎着把饮料等货物搬走。店老板说，他们不知道乐园会突然倒闭，结果刚进了一批货，现在又得搬走。 　　所有的游乐设施已经全部关闭，没有游客，空荡荡的。 　　以前人气很旺的驯兽表演场，只剩下几只老虎、狮子焦躁不安地在笼中来回走动…… 　　「内幕」 合资双方不同心十年亏损1.68亿 　　留不住的匆匆过客，留不住的东方乐园。 　　有员工们一针见血地指出：“中方和港方合作，但‘两个兄弟不同心’，没把乐园当成一个共同事业来经营，是导致乐园死气沉沉、每况愈下的根本原因。” 　　员工们说，“乐园从‘国有’转制为‘合作’之后，投资方更多考虑的是自己的利益和回报，而没有关注到乐园的建设和发展，结果双方在经营决策上存在分歧，导致投资不到位，设备没法更新、经营难以突破等问题。” 　　1994年3月，中港合作的广州新穗旅游中心有限公司（下称新穗公司）正式成立。这本应成为东方乐园发展的新起点，但不幸却成了从辉煌走向没落的转折点。 　　该公司合作港方为香港某大财团属下的新中粤投资有限公司，合作中方由广州服务旅游发展公司、广州原能发展公司、广州白云山管理处及东方酒店集团公司等四方组成，并由广州服务旅游发展公司作为中方代表与港方签约，签约期限50年。 　　新穗公司成立了，东方乐园并未因此一帆风顺。据透露，新穗公司长期处于不稳定状态，在合同执行及经营管理中存在大量问题，东方乐园陷入了尴尬发展、逐渐下滑的10年历程。除东方酒店集团公司以外的其余三方也于2003年年底之前实质上退出了新穗公司。 　　前期投资“大缩水” 东方游乐城项目夭折 　　依合同及章程约定，新穗公司的经营范围是以东方乐园为起点，开发建设一个占地约1000亩的“东方游乐城”项目，然后逐步推进南湖国家旅游度假区的开发建设。 　　据了解，当时中方的主要义务为提供包括东方乐园场地使用权在内的，广州南湖国家旅游度假区11平方公里的土地使用权。此外，中方还应争取在市政府同意的情况下，在集贤庄拨出约1585亩土地给新穗公司兴建商品房，其收益主要用于投资的补偿。 　　而港方的主要义务为负责筹集建设合作项目所需的全部资金，以借贷形式投入合作公司，总投资额约30亿—40亿港元。前期起步投资为6亿港元，其中注册资本1亿港元，在新穗公司成立之日起一年内分批投入，余款则在三年内分批注入，主要用于兴建包括东方乐园在内的总面积约1000亩的东方游乐城。投入集贤庄地产项目（用以补偿南湖国家旅游度假区）的资金不计入新穗公司起步投资款内。 　　而在新穗公司成立后，中方依约提供了东方乐园等全部项目和356亩土地使用权，但港方并未按合同约定足额投入所需资金，且将其投资重点放在了集贤庄房地产项目上。截至2001年12月31日，港方共向新穗公司投入资金约人民币4.6亿元，但将其中约3.2亿元转投入集贤庄房地产项目，实际用于新穗公司主营旅游业务的仅为人民币1.4亿元左右，远不足其承诺的6亿港元前期起步投资。 　　港方未能很好地履行合同，“东方游乐城”项目因资金不到位和未能如期征地而停滞不前，导致“东方游乐城”的规划用地被有关政府部门收回。 　　也由于资金不能到位，新穗公司一直无法按合同约定拓展经营，10年来实际经营的始终只有东方乐园，南湖项目建设也停留在对乐园的一般性改造上。 　　据透露，由于管理不善，新穗公司长期亏损，迄今累计亏损逾人民币1.68亿元。 　　管理混乱影响经营 同时，新穗公司的董事会形同虚设。如合同约定“董事会会议每年至少召开一次”，但一直未按期召开，使合作公司一些重大事项不能及时作出决策，公司的经营管理和项目建设也就缺乏必要的监控和指导。 　　而合作公司总经理与东方乐园总经理职责不清，也成为打垮东方乐园的原因之一。东方乐园虽然根据合同于1994年7月1日移交给新穗