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本专题学习内容 产品－市场战略 多元化战略 归核化经营战略 一体化战略 企业购并战略 战略联盟 OEM 稳定型战略 紧缩型战略 产品－市场战略 市场渗透战略 市场发展战略 产品发展战略 产品革新战略 产品发明战略 市场转移战略 市场创造战略 全方位创新战略 多元化经营战略 多元化经营战略 多元化战略的类型 相关多元化 不相关多元化 多元化的战略利益分析 1、实现范围经济 2、分散经营风险 3、增强了企业的竞争力量 多元化的战略成本分析 1、分散企业资源 2、加大管理难度 3、提高运作费用 4、加剧人才缺口 *范围经济 如果投入品（技术、生产线、销售渠道、品牌）能够用于两种以上不同产品的生产，从而使成本降低，即在某种固定的成本约束下生产经营多种产品比单一产品更为经济的性质。 中国科技大学研究生入学复试考试题 巨人集团创始人史玉柱1986年7月来到深圳，以身上仅有的4000元和自己开发的M-6401桌面排版印刷系统开始了创业。M-6401带来100万元的利润。初步成功的史玉柱，预感要想进一步发展必须有新的产品，公司要拥有核心产品。1991年珠海巨人新技术公司应运而生。他宣布：巨人要成为中国的IBM，东方的巨人。公司更名为珠海巨人高科技集团公司，注册资金1.19亿元。成立初期，巨人公司为了是自己的公