油田消防支队班长骨干培训要点.pptVIP

以上讲的五个方面和25个小问题，既相互联系，又有所区别，主要从宏观上作以引导，希望大家结合各自的工作岗位和单位的实际，学习掌握，融会贯通。衷心祝愿所有班长骨干有所作为，创造骄人成绩。讲的不对之处，请大家批评指正。 　谢谢大家 班长骨干培训授课人：席志俊 　　班长骨干是站队干部的得力助手，在站队建设中具有桥梁纽带作用和最直接推动作用。一个优秀称职的班长可以为站队干部分忧解难，出谋划策，使站队工作在末端得到落实。目前，各站队工作都很有特色，发展势头不错，这与班长骨干的辛勤工作密不可分。班长骨干如何保持优势，正视问题，在站队工作中更好地发挥作用，下面，我结合基层工作经验，谈一点粗浅的认识。题目是班长骨干在实际工作中要到“五个五” 班长骨干做到 “五个五” 目 的 引导大家对班长工作有一个正确的理解和认识，讲清班长骨干应具备的能力素质，以及如何提高能力素质，如何采取科学有效的工作方法干好工作，带好队员，展示自我，达到圆满完成领导安排的各项任务的目的。 一、练好“五功” 一是练知情功。知道得越多，了解的越透，开展工作就越有针对性。 1、要知上情。对上级的规定、要求、指示，当前的主要任务是什么，要掌握清楚，特别是油田当前形势、支队今年形势、公司形势等，做到开展工作不偏离规定要求，不自行其是，不凭想当然。 一、练好“五功” 一是练知情功。知道得越多，了解的越透，开展工作就越有针对性。 2、要知下情。对所属人员的思想情况、家庭情况、爱好兴趣、性格脾气、生活习惯、个人需求，等等，都要非常了解，做到想什么、需要什么，清清楚楚。如何知下情？就是多和队员谈心。从问卷调查的情况看，谈心没有达到全员覆盖。 一、练好“五功” 一是练知情功。 3、要知内情。对自己份内的工作，职责范围内的工作非常清楚，不能一问三不知。 4、要知外情。对外界情况也要有所了解，比如国家经济形势，当前就业的形势，等等，不能两耳不闻窗外事，对外界的情况什么也不知道。 一、练好“五功” 二是练说理功。就是要会讲道理，会做思想工作，把嘴上功夫练硬。会做思想工作是班长”四会“之一。对队员提出的一些问题要能够说得清，道得明，提倡什么，反对什么，为什么这样，为什么不能样做，要把道理讲清楚。通过摆事实、讲道理,启发引导队员明辨是非,校正思想偏差。 一、练好“五功” 三是练身教功。在管理、训练、学习、教育等各项工作中，要求别人做的自己首先做到。要求别人不做和自己首先不做，凡事自己带头，言行一致，不搞特殊。关键时刻敢说看我的，跟我上。危险关头冲锋在前，身体力行。 四是练解难功。遇到问题能够有办法解决，不上推下卸，不绕道走，比如，队员有思想问题怎么办？训练中遇到难题怎么办？要经常琢磨、思考，拿出措施。 一、练好“五功” 五是练总结功。总结不够重视，总结功夫不高是一个通病。总结简单化，流于形式，三言两语。比如一天工作的总结，一周工作总结，一月工作总结。通过总结，从现象中找出规律性东西，从完成工作中找到经验性的东西，做到打一仗，进一步。 二、提高“五力” 一是学习力。人和人的区别就是学习。一时看不出来，时间一长就非常明显。要重视学习，善于钻研。思想不固化。学什么？学政治、学管理、学业务、学文化。怎么学？向书本学，多读书，读好书。向身边人学，学人之长，补已之短。向工作实践学，在工作实践中总结经验。 二、提高“五力” 二是执行力。对站队规定和领导要求不折不扣地执行，不搞变通，不打折扣。执行力的48字真经：认真第一，聪明第二；结果提前，自我退后；锁定目标，专注重复；决心第一，成败第二；速度第一，完美第二；结果第一，理由第二 。 二、提高“五力” 三是“免疫”力。主要指思想上的免疫力。班长骨干在思想上首先要保持稳定和先进。自己思想稳定了，才能做好别人的工作。在思想上不放松对先进性理论的学习，经常提高自身的思想道德素养，净化自己的思想和灵魂，树立正确的人生观和价值观，始终追求积极健康向上东西，防止不良习气的侵蚀，正确看待个人成长进步、名利得失，不盲目攀比。时刻检点和反思自己的言行举止，三思而后行，多问几个“我为什么要这样做”“我该不该这样做”“我是谁”来时刻提醒自己，始终保持清醒的头脑，纯洁自己的灵魂、管住自己的手脚、关紧自己的嘴巴，真正做到“防患于未然”。 二、提高“五力” 四是亲和力。就是要能团结人，能凝聚人。处理好与队员的关系。不摆架子，不拉面子，不揪辫子，注意说话的语气、方式，多表扬，多看闪光点，多站在对方的角度考虑问题，经常和队员打成一片。一些队员反映，到站队后从来没有得到班长的表扬。 二、提高“五力” 五是抗压力。班长骨干要经受各种压力，面对上级批评不摔摊子，面对工作挫折不掉链子，积极面对难题，正确认识自己，时刻保持冷静。 三、