项目部领导及管理人员的安全生产责任制分析报告.docVIP

目 录 项目部领导及管理人员的安全生产责任制 二、 安全目标管理制度 三、 安全检查制度 四、 事故隐患排查制度 五、 安全生产费投入保障制度 六、 职工安全培训制度 项目部领导及管理人员的安全生产责任制 项目经理 对所管辖范围的安全生产负全面责任，是本项目部安全生产第一责任者； 贯彻、落实、完善安全生产责任制，结合项目工程特点及施工全过程，制定各项安全生产管理制度实施细则，严格执行奖罚制度，并监督实施； 负责领导制定本单位安全生产发展规划、年度安全生产目标计划、矿井灾害预防与处理计划，并组织实施； 确保安全生产目标的实现，完善安全生产管理机构设置，按规定配备有实际工作经验和能力的专（兼）职安全员，保持安全员的相对稳定，支持安全管理人员的工作。 组织定期安全大检查，针对隐患情况，提出整改防范措施；对本单位无力解决的重大隐患，及时向上级有关部门提出报告；对上级指出的安全生产与管理方面的问题，要采取“三定”措施，予以解决，并书面上报整改结果。 主持召开安全生产例会，定期向职工代表大会报告安全生产情况，认真听取意见和建议，虚心接受群众监督；审核本单位改善劳动条件规划、年度安全计划、职业安全卫生健康计划、劳动防护保护计划、安全技术措施经费计划等，并保证其实施效果； 主持编制本项目事故应急救援预案，上报审核批准后实施，并应做好职工相关教育和培训工作，做好安全质量标准化工作。 在组织项目工程业务承包，聘用业务人员时，必须本着安全工作只能加强不能削弱的原则，按照有关规定确定安全管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标； 在工种岗位定员时，特别注意一些需两人以上作业的重要岗位，绝不能盲目节约人力。对因劳动组织严重不合理，人员分配不当或劳动纪律松懈又长期未予解决所造成的伤亡事故负主要领导责任； 10、严格用工制度与管理，健全和完善用工管理手续，录用外包队必须及时向上级有关部门申报，签订安全协议，组织上岗前安全教育、培训、考核，加强劳动防护保护工作。 11、发生重大事故时，发布启动应急救援预案实施；迅速亲临现场指挥紧急抢救遇险人员，同时采取防止事态扩大的应急措施，保护现场，并立即上报有关部门； 12、组织配合事故的调查、分析，按“四不放过”原则，严肃处理；并对所发生的伤亡事故调查、统计和报告的正确性、及时性负责。 项目总工程师 管理本单位的安全技术工作，对安全生产负全面技术责任； 主持编制项目工程施工组织设计、作业规程、操作规程、专项施工方案及季节性施工方案时，必须保证其安全性、可行性和针对性，并随时检查、监督其安全技术措施的落实，及时解决执行中出现的问题； 严格执行安全技术规程、规范、标准，做好各项施工、生产安全技术交底工作； 定期召集组织有关部门专题会议，研究解决生产安全技术问题，做好安全质量标准化工作； 项目工程应用新材料、新技术、新工艺，要及时上报，经批准后方可实施，并要组织上岗人员的安全技术教育、培训考核；认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，预防因化学品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故； 参加安全生产大检查，对不安全因素，提出整改技术性意见和办法予以消除； 参加事故调查工作，作出安全技术鉴定意见，提出防范技术措施； 遵守和执行“三同时”规定，对其它重要的经济技术决定，应负责制定具有保证职工安全、健康的措施。 专职安全员 对所管辖范围的安全生产安全、保卫、卫生健康负直接领导责任； 协助主要负责人根据国家及行业有关安全生产的法律、法规、规范、标准和上级文件，建立健全并完善符合项目工程特点的安全生产管理制度，包括：各岗位安全生产责任制度、安全生产教育制度、安全生产检查制度、现场安全管理制度、电气安全管理制度、防火防爆安全管理制度、安全保卫工作制度、职业卫生和防疫安全管理制度、安全生产文件资料管理制度、安全生产奖惩制度及施工中重大危害因素管理方案等； 制定安全工作计划，重视安全档案管理，做好安全检查工作，掌握不安全因素动态信息，为预防、预测、预报事故发生的可能性提供可靠的依据； 参加事故应急救援预案的编制、实施工作；参加新建、改建、扩建项目的审查和验收，并做到“三同时”； 严格贯彻“三级”安全教育制度，定期对员工进行安全施工教育，注意员工思想动态，提高职工安全意识和防范事故的能力，杜绝“三违”。严格执行个体劳动防护用品和保健津贴的发放标准； 坚持“四不放过”原则，对发生的事故及时报告和处理，注意保护现场，查清原因，采取防范措施。对事故责任者提出处理意见，报主管部门和领导批准后执行； 组织本单位安全管理网，配备合格的安全管理人员，支持安全员工作，充分发挥班组安全员的作用，做好安全质量标准化工作； 严格机动车辆管理，认真执行有关交通安全的规定，加