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阳光健身房创业策划书 ——可行性分析报告 报告人：XXXXXX学院经贸系 XX级市场营销 X班 XX 报告期：2015年 3 月 1日 目录 一、健身房介绍 （一）健身房概述 （二）健身房业务方面 （三）健身房发展规划 二、产品分析 （一）产品介绍 （二）产品竞争能力 三、市场分析 （一）行业分析 （二）目标市场 （三）竞争者分析 四、生产经营计划 （一）健身房生产介绍 （二）门店选址 五、营销计划 （一） 营销策略 （二）宣传推广阶段安排和策略 六、健身房研发计划 （一)健身项目研发 （二）健身产品研发 （三）门店装修 七、融资计划 （一）健身房融资方式 （二）健身房未来的资本安排 八、财务分析 （一）经营成本分析 （二）投资预算 （三）盈利分析 九、风险控制 （一）存在风险： （二）资金退出策略 （三）门店缩小策略： 前言 由于人们健康意识的逐渐提高，一般的散步、打球等健身方式已不能满足人们的需要。另外，随着现代都市人工作压力的增大，于是，到健身馆也越来越成为很多人的选择。身体健康很重要，选择一个合适的健身馆也很重要是以经营时尚运动概念馆为核心，向大众广泛传播清新、自然、积极地，倡导全面健康的wellness理念。公司于20 年，致力于。以打造时尚运动健身第一品牌为目标，以推广运动理念，倡导快乐生活为愿景，为实现的全面健康而奋斗终生！作为内首家融合传统有氧和无氧器械区、乒乓球馆，室内篮球馆，室内攀岩馆、室内高尔夫馆等运动馆以及商务休闲区的时尚运动概念馆，首推一对一的私人健身教练服务，开设塑形瘦身、产后恢复、养心修身、抗衰老、减压、中招达标、赛前指导等精品课程。 阳光势必在wellness全面健康领域带领潮流，将全球先进时尚科技之硬件设备，融合东方身心平衡之道，开发市场，开创全面健康的人生之旅！养心修身、抗衰老、减压、中招达标、赛前指导等精品课程 目前人们已经不满足于简单的、直观的、分散的室外健身，他们需要有专业的场地、专业的器械、行之有效的锻炼效果以及有组织的、有专业教练指导的健身，渴望得到更多的健身知识、健身指导，专业健身机构的需求量随之增多。据初步统计，我国现有大小健身机构八千余家，按全国人口13亿计，人均健身机构拥有量为每15000人才拥有一家健身机构，与澳大利亚等发达国家每30人拥有一个健身机构相比，还存在很大距离。 因此，即使在健身俱乐部呈几何级数增长的情况下，仍不能满足人们对专业健身机构的需求。 2．健身市场规模： 随着健身热潮的持续升温，特别是2008年北京奥运会的成功举办，健身风暴将更进一步席卷全国，在2000年年底和2010年初，全国健身俱乐部会达到2万家左右，每65000人拥有一家健身俱乐部的。而正常的应该是每1000人就应该拥有一家健身俱乐部，全国俱乐部就应该有130万家，由此我们可以看出市场需要有多大，2009年10月1日《全民健身条例》颁布和实施将有力的促进和保护健身行业的健康和有序的发展，我们有理由健身市场规模的急剧扩张，会给健身行业带来更大的商机。 3．健身市场的效益分析： 在前述各种原因的影响下，健身这个日益庞大的市场将会产生巨大效益，同时给成功的投资者带来巨额回报。健身俱乐部的前期投资一般包括房屋租赁、装修、设备配置、人员招募、广告宣传等费用，后期经营过程中相对支出较少，以每年健身人群在中国的比例千分之八计算，每年即有所在城市人口的千分之八有可能成为您的潜在会员，用年卡价格乘以潜在会员人数即可得到年收入的大致预估。按中国健身人群每年30%的增长速度，俱乐部在经营的第二、三年，经济收益会有更大幅度增长。 （二）目标市场： 温江处于成长期很快的城市，有国色天香乐园，世界最大的泰迪熊馆，非物质遗产馆等文化和娱乐的城市，另一方面温江房地产迅速崛起，有大量外地居民入住，并且温江有众多的大学校园。所以将目标市场定为温江。目标人群为上班族，闲赋在家的太太群，学生群体等。 （三）竞争者分析： 1．竞争对手分析 温江目前主要的商业健身俱乐部有15 家。这其中不包括一些小型社区健身俱乐部和高校健身俱乐部。虽然，温江有众多的商业健身俱乐部，但是真正对阳光健身房有竞争力、构成威胁的并不多。目前能与其竞争的主要有威尔尼斯健身俱乐部，圣力凯健身俱乐部，康林健身俱乐部。 2．潜在加入者分析 健身房的经营，不管是从人力、物力还是财力上都是一笔很大的开支，这就决定了健身房的准入门槛较高。但随着资本的流动性加强，大批拥有外资背景的健身俱乐部对中国健身市场的不断培育，以及人们消费观念、生活观念的改变，愈来愈多的人会加入健身大军，也就意味着更多的外资将加入竞争，可以预计今