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第二章 施工企业采购 与供应物流 采购流程 一、物料需求计划 在项目法施工中，采购计划等同于物料需求计划。 是指生产企业为完成施工项目而实际需要的各种物料的数量界限。这个数量，是由工程建造图计算的结果，内容上应包括物料的品种、规格、数量、单价、金额、分批到货时间、交货地点等。 （一）、物料需求（采购）量一般计算方法 物料需求量=计划任务量×物料消耗定额 什么是物料消耗定额？ 按规定的技术要求，在一定的生产条件下，为完成单位产品（或工作量）而合理消耗的物资数量指标。 例：建某职工住宅楼，水泥消耗定额为180kg/m2 （二）考虑多因素的物料需求（采购）量计算方法 多因素：“不可避免且是合理的” “能够回收的且可以利用” 计算公式： 某种物料需求量＝［计划期任务量×（1＋不可避免废品率）］×单位产品消耗定额－计划回收废品数量 例：某工程队进行隧道开挖施工，分部工程为导坑机械开挖，断面积为9m2，石质为坚石，按施工图纸计算开挖量为600m3。开挖中需要空心钢钎，我们假定在施工中会有2%的钢钎损坏。请计算钢钎（空心）的需求量。 （三）考虑有库存、零库存和负库存的物料 采购量 1、有库存的物料需求量计算 某种物料需求量＝该种物料实际需求量＋期末库存－ 期初库存－企业内可利用资源 期末库存是计划期末应该保有的物资数量,它是根据计 划期末物资储备定额来计算.物资储备定额是根据一定 的产、供、运、销等条件查定的，是保证生产或销售所 需物资储备的最低数量。 期初库存=编制计划时的实际库存量+预计期的计划进货 量-预计期的计划消耗量 例：物资企业某种均衡需用的物资，下年度预测销售量为180吨。年末储备量为12.5吨，编制计划时，库存盘点为18吨，预计到年末还要进货34吨，销售42吨。下年度组织改制10吨。求下年度该中物资的采购总量。 2、“零库存”的物料采购量 如何理解“零库存”：资金零库存 某种物料采购量＝该种物料实际需用量－企业内可利用 资源 3、“负库存”的物料采购量 如何理解“负库存”：资金负库存 某种物料采购量＝该种物料实际需用量＋库存（赊销） －企业内可利用资源 例：以广州本田飞度为例：某天开车去办事，半路发现汽油不足了，又没有足够的钱。于是，向加油站借了10L汽油。回家后，赶快取钱去加油。这次加油40L，而付款时要付出50L的油钱。 二、采购的方式和类型 采购方式 （一）、招标采购 1、什么是招标采购？ 就是招标单位为了完成某项生产建设任务，需要大量物资，为取得所需物资，他发表物资招标采购公告，请多家投标单位来投标，最后由招标单位从多家招标单位中择优选择中标单位，招标单位根据协议要求，从中标单位取得所需物资的一种采购方式。 2、招标采购的程序 招标前的 发表招标公 开 评 签订 准备工作 告，出售标书 标 标 合同 3、招标采购的特点 公开、公平、公正和择优。对于采供双方而言，增加了透明度，体现了市场竞争优胜劣汰的原则，从而达到保证物料采购质量，降低产品总成本，提高经济效益的目的。 （二）、采购订货方式 企业采购的物料大概分为两类： 直接生产物料：企业生产所必需的生产性直接原材料。 间接生产物料：维持企业生产活动持续进行的维护修理、装配等间接物料（包括备品备件、零部件等，比如润滑油等），以及维持企业运作所需的行政性日常用品（如写字桌、计算机、灯具以及服务等等）。 采购订货方式： 定期：固定的采购周期，如一季度； 定量：当库存量下降到预定的最低库存数量(采购点)时 按规定数量进行采购补充，需预先确定订货点和订货量。 经济订购批量：存货总成本最低的情况下所订购的批量。存货成本 包括订购费用、保管费用和购入物资本身的费用。 采购费用的降低，是以库存费用的增加为代价的。 （三）、准时采购与供应方式 准时生产制或无库存生产方式，即JIT（Just In Time）方式。所谓准时化生产就是按市场的需求安排生产，强调准时。也就是把顾客的需求作为组织生产的出发点，将顾客需求信息及时反馈到总装配线的最后一道工序。最后一道工序严格按照顾客需求进行组装，并运用看板（记载着生产信息的一种卡片）作为生产指令和领料指令，按反工艺流程向前—道工序领取生产所必要的零部件，而上