海尔张瑞敏语录张敏瑞名言.docVIP

抓反复：反复抓，抓重点：抓提高。————??张瑞敏 核心竞争力是什么？我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的能力。————??张瑞敏 在位要受控，升迁*竞争，届满要轮换，末位要淘汰。————??张瑞敏 部下的素质低，不是你的责任；但不能提高部下的素质，是你的责任。————??张瑞敏 事前反复研究，慎之又慎；一旦做出决策，必须坚决执行，不容含糊。————??张瑞敏 在新经济时代，什么是克敌制胜的法宝？第一是质量，第二是质量，第三还是质量。————??张瑞敏 市场比作一块蛋糕。我们不过分地在现有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕——另做一个蛋糕独享。————??张瑞敏 与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成“超级狼”。————??张瑞敏 有缺陷的产品等于废品。————??张瑞敏 我们不是“居安思危”，而是“居危思进”。————??张瑞敏 抓反复：反复抓，抓重点：抓提高。————??张瑞敏 核心竞争力是什么？我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的能力。————??张瑞敏 在位要受控，升迁*竞争，届满要轮换，末位要淘汰。————??张瑞敏 部下的素质低，不是你的责任；但不能提高部下的素质，是你的责任。————??张瑞敏 事前反复研究，慎之又慎；一旦做出决策，必须坚决执行，不容含糊。————??张瑞敏 在新经济时代，什么是克敌制胜的法宝？第一是质量，第二是质量，第三还是质量。————??张瑞敏 市场比作一块蛋糕。我们不过分地在现有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕——另做一个蛋糕独享。————??张瑞敏 与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成“超级狼”。————??张瑞敏 有缺陷的产品等于废品。————??张瑞敏 我们不是“居安思危”，而是“居危思进”。————??张瑞敏 每一个人都是责：权：利的中心，“人人是经理，人人是老板”把每个人的潜能释放出来。————??张瑞敏 我能在冬天的严酷环境中生存下来，可能我会在春天是最漂亮的。————??张瑞敏 渐进就是守旧。所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。————??张瑞敏 不只做一颗螺丝钉，要经营一部机器。————??张瑞敏 先画靶子再打枪。————??张瑞敏 特殊论就是给问题放行。————??张瑞敏 “立刻办”是奔着有预算的目标立刻办;“想想看”是没有预算的闭门造车。————??张瑞敏 开发的是市场而不是产品。————??张瑞敏 市场目标的确定不是以个人能力为限，而是以用户满意度为准。————??张瑞敏 对市场目标的确定就是以在市场上有竞争力增值为标准。————??张瑞敏 带动全球经济增长的火车头减速并不意味着所有的车厢都减速。————??张瑞敏 零增长不等于零需求。————??张瑞敏 有效供给才能创造出市场。————??张瑞敏 海尔人只有创业没有守业。————??张瑞敏 海尔国际化战略能否成功，主要是靠每一个海尔人的国际化，有了每一个人的国际化才能保证海尔集团的国际化。————??张瑞敏 企业竞争力的实现取决于创新的细胞——SBU。————??张瑞敏 企业核心竞争力就是获取用户资源的能力。————??张瑞敏 一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产还是负债。————??张瑞敏 要以秒为计算单位。————??张瑞敏 客户的要求不等于客户的需求。————??张瑞敏 造势产品输入的是用户的需求，输出的是用户的满意。————??张瑞敏 企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。————??张瑞敏 要持续造势，就要把企业做成一条流动的河。源头是创新的SBU，河的终点是用户的满意度，即对企业忠诚的用户。————??张瑞敏 把每位员工经营成创新的SBU并不断经营出高素质的人才的决定性因素就是管理者能否经营自我。————??张瑞敏 成为SBU的四个要素是:市场目标、市场定单、市场效果、市场报酬。————??张瑞敏 SBU具体的体现就是速度和创新。————??张瑞敏 经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。————??张瑞敏 止谤莫如自修。战胜非议的唯一途径就是战胜自我。————??张瑞敏 挑战目标首先要挑战自我。————??张瑞敏 工作要简化，不要简单化。————??张瑞敏 求人不如求己。————??张瑞敏 “想干与不想干”是有没有责任感问题，是“德”的问题;“会干与不会干”是“才”的问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干;“能干与不能干”是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标。————??张瑞敏 没有市场定单的管理者就是不要管理的管理者;没有市场定单的员工就是不干工作的员工，责任不在员工身上，而在于管理者;没有市场定单的工作就是无效工作。————??张瑞敏 决胜在终端。————??张瑞敏 流程再造就是先要再造人。————??张瑞敏 企业