淘宝商城和京东商的城后天.docVIP

淘宝商城和京东商城的后天 网络购物从几年前的时尚词汇，变成了今天的生活用语，人们消费习惯悄然发生着转变，这推动了B2C企业的高速发展，最引人注目的就是淘宝商城和京东商城。淘宝商城整合数千家品牌商、生产商，商家和消费者之间提供一站式解决方案。京东商城拥有丰富的商品种类，凭借更具竞争力的价格和逐渐完善的物流配送体系，最具有影响力电子商务网站之一。…..”，“短暂的激情是不挣钱的，只有持续地激情才是挣钱的….”，“大象未必会踩死蚂蚁，只要能躲得好，而且有策略，也一样能活下去……”，这些饱含智慧而又浸透着创业者心迹的言语，征服了无数怀揣的梦想的人，也成为了很多人的信条。 马云结合了草根与精英的双重气质既着三轮车送过货，也与孙正义、杨致远这样的世界级商业领袖用英语直接对话；他洗脑，也强调类似倒立文化之类的形式主义，但强调诚信、透明，那些宏大的空洞的口号和标语他仍有君、父、师、神的一面，但强调更多的是伙伴、合作、团队，四海之内皆兄弟的武侠文化遗风。行事不墨守成规，敢赌，有魄力，没有钱、没有人、没有渠道、没有客户，也没有技术，没有人相信超过了易倍在中国业务规模到了2006年年底的时候，在交易规模上超过了沃尔玛、家乐福和易初莲花。经过6年的发展，至2009年底，淘宝拥有注册会员1.7亿，至注册用户还在不断增长！据统计，淘宝网2009年的交易额为2083亿人民币，2010年则高达4000亿元人民币亚洲第一大。业务跨越两大部分从6月16日起分拆为三家公司：一淘网（etao），淘宝网（taobao）和淘宝商城（tmall）；同时三家公司的管理架构，采用总裁加董事长的机制。11年10月10日，淘宝商城宣布升级商家管理体系，大幅提升商城店家成本，即将其原来每年6000元的技术服务费提高至3万元与6万元两档，并同时建立“商家违约责任保证金”制度，向淘宝商城内的商家收取1万元至15万元不等的“信用保证金”。淘宝商城的这一新规引发众多中小卖家的不满11日晚上，第一批近3000名反对淘宝新规的中小卖家进行了“集结”，成立了“反淘宝联盟”。随后，这些中小卖家开始大规模地对淘宝商城中包括韩都衣舍、优衣库、七格格等大卖家进行恶意攻击。11年11月23日一批来自全国各地的中小卖家大约200人左右，聚集到杭州文二路淘宝总部门口进行维权抗议，并提出6点诉求，包括废除不合理的霸王条款、改进不良评价系统、收费公开透明、重大规则制定需举办听证会、废除不合理的押金制度，以及淘宝网、淘宝商城彻底分开运行。商城2008-2010年期间中国网购市场（包括C2C和B2C）迎来了雪崩式增长，三年同比增长分别达到130%、93.7%和89.4%。但京东商城的增长比这还要快得多。2008年京东商城的销售额达到13亿元，首次超越当当、卓越亚马逊成为中国最大的自主式B2C网站，而前一年来自今日资本一笔1,000万美元的投资，更是让这个之前名不见经传的网站得以在随后的全球金融危机中迅速抓住中国B2C电子商务飞速崛起的机会到2010年，京东商城的年销售额已经达到102亿元，占中国自主式B2C市场（即不包括基于C2C平台的B2C）销售额的近1/3。京东商城获得老虎基金1.5亿美元今年4月1日，京东接受了DST为首的财团高达15亿美元的投资，这是中国互联网迄今为止额度最高的一笔投资第三方物流服务规模较小基础设施不足物流企业信息技术水平较低阿里巴巴将在天津京滨工业园投资建设华北电子商务物流中心项目该项目总投资30亿元，总占地1,500亩。3年内，将投资100亿元用于物流建设此外，还考虑在未来5年内，投资200亿～300亿元在北京、上海、广州、成都四个城市自建物流中国的 3C市场1万亿元，苏宁、国美分占1000亿元和800亿元，京东只有100多亿，一点议价权都没有，苏宁易购国美，京东又该如何?苏宁易购国美刘强东最为熟悉的.NET技术进行开发，多年的发展，网站访问量急剧增加，京东商城早期的技术构架已经不能应对大规模并发访问量。在多次网站促销活动中，由于网站流量暴涨，造成京东商城服务器瘫痪。随后京东商城进行了技术构架调整，将后台系统使用JAVA技术进行重构，基于历史原因前端技术依然使用.NET技术开发进行了大规模的性能优化，暂时缓解了系统访问压力。在2011年11月1日京东商城的图书促销活动中，由于促销活动仅限时1个小时，消费者疯狂抢购导致服务器不堪重负瘫痪了。为平息消费者怨言，刘强东在微博上表示：重搞活动，增加3倍服务器，活动时间不能低于3小时增加了三倍服务器，技术问题依旧没有解决网友反映京东商城的首页依旧打不开，首页商品名称甚至全部变成乱码。这种情况直到京东商城的图书大促活动结束才得到好转。虽然京东商城现有的技术构架与淘宝一样采用的是前后端技术分离模式（即前端采用.NET/PHP、后端采用JAVA），