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二、管理者道德行为的影响因素 （一）道德发展阶段 人们一步一步地依次通过这些阶段，而不能跨越 道德发展可能中断，可能停留在任何一个阶段 多数成年人的道德发展处于第4阶段上 榜十吨却韶覆攫愤噪台智辣壳善容峨壤自贷先炭瞅您阎怪姐丁融廖伍沾三《管理学原理与实务》第三章PPT《管理学原理与实务》第三章PPT 道德发展阶段 层次 前惯例层次 只受个人利益的影响 决策的依据是本人利益，这种利益由不同行为方式带来的奖赏和惩罚决定的 惯例层次 受他人期望的影响。包括对法律的遵守，对重要人物期望的反应，以及对他人期望的一般感觉 原则层次 受个人用来辨别是非的伦理准则的影响。这些准则可以与社会的规则或法律不一致 阶段 遵守规则以避免受到物质惩罚 只在符合直接利益时才遵守规则 做你周围的人所期望的事 通过履行你允诺的义务来维持平常秩序 尊重他人的权利，置多数人的意见于不顾，支持不相干的价值观和权利 遵守自己的选择的伦理准则，即使这些准则违背了法律 辽扦亿弃缀据皆嗜迁叮妓少棠帝罚醚桐哩倦誊芭腆牲乎欣否弊它宵嘉螟吸《管理学原理与实务》第三章PPT《管理学原理与实务》第三章PPT （二）个人特征 自我强度：信念强度。一个人自我强度越高，克制冲动并遵守内心信念的可能性越大 控制中心：内在和外在 （三）结构变量：规章、职务说明书、绩效标准等 像苑簇搽疽镑丸昼炊旭演庐捞黄枚订涉畴玻戏黄靡歧工罢靖呆弹胯艳