西游记谈团队6浅析.ppt

第三阶段：认同期 逐渐建立和谐且相互信任支持和尊敬带头人的环境，成员彼此之间更开放，且经过环境锻炼，技能逐步提高，在获得个人收获的同时也给予团队更多的回报。 第四阶段：成熟收获期 成员随时随刻都感受到团队的温暖和力量，对完成任务充满信心。且在任何时刻都不容许别人破坏团队，时刻维护团队的荣誉和利益，从骨子里体会到唯有团队成员携手同心同德，团队才能茁壮成长，自己才能取得成功。 作为一个主管，必须掌握和运用好团队形成的四个阶段，能够准确把握团队目前的状态，掌控属员心态，形成团队精神，提高其个人魅力和凝聚力，实现团队生产潜力，壮大团队规模，实现其人生价值及事业辉煌，能够事半功倍。 取得真经后，唐僧、孙悟空、猪悟能、沙悟净、小白龙……取得各自成佛的封号。 原来在取经的总目标里还包含有满足个人愿望的目标！ 如何使团队目标包容个人目标？两者有机地结合起来？ 西游记还给我们这样的启示: 《西游记》留给后人还有：如何看待困难和制造困难的人。即是：感谢造就困难的人并时刻记住他们------没有他们，呈现不出唐僧的善良和执着，呈现不出孙悟空的精明强干，呈现不出猪八戒的无能懒惰，呈现不出西天路上的艰辛和曲折，没有这九九八十一难，也感觉不到成功的来之不易，换来的是升天成佛的永久的成功。他们给予了磨难，同时也给予，造就了成功之路，形成了他们的能力，磨练了他们的意志和人性，成就了他们的一切。 感谢造就困难的人并时刻记住他们 五点启示 如果说佛祖是总策划，观音是组织者，那么唐太宗可算是一个投资者，而唐僧是执行者、孙是核心人员。总结这一结构和项目运作过程，我们可以得到以下启示：1、要有一个美好的愿景或远大的目标。　　目标就是要取得真经（价值），明知一路会有不少妖魔鬼怪作祟（只要工作，就一定有困难），却不畏艰难险阻，一心向佛，团队一直向这个目标迈进。 2、要有一个能坚持不懈向着目标进发的领头人。 3、价值利益一致。　　师徒四人沟通的价值利益就是取得真经，大家方能成得正果，因此尽管想法、思路、方法各尽不同，但大家的利益一致，都知道利害关系，心往一处想，劲往一处使。 4、决策系统明确。　　决策很明确、规范、完整，命令听师傅（高层）的，不管对错都听师傅（高层）的，体现了一个团队的执行力很好。 5、要善于借助外力和社会资源 6、游戏规则清楚　　师傅就是师傅，大师兄就是大师兄，师傅骑马，悟空探路、沙僧挑担，清清楚楚，从来不曾坏过规矩。　　 7、组织结构合理　　在这个团队里，唐僧起着凝聚和完善的作用，孙悟空起着创新和推进的作用，猪八戒起着信息和监督的作用，沙和尚起者协调和实干的作用。　 8、综合素质较高　　唐僧师徒四人都是或多或少受过“高等教育”人，且多少有一些实践经验，整个团队素质相对较高，团队人才结构也比较合理。　　 9、仲裁体系完备　　每当团队成员出现意见不和时，上级领导部门就会派人来进行仲裁、协调，而且可以保证整个团队心平气和，继续为了目标努力前进。 10、上级领导支持　　一个团队的成功，与上级各级领导的关心支持是分不开的。每当这个团队出现无法克服的困难，即无法降服妖魔时，上级领导总是派专家进行指导或送来技术（宝物），最终克服困难；而团队出现工作失误时（如“五庄观行者窃人参”），上级领导也会宽宏大量（如“观世音甘泉活树”）。 11、监督体系完整　　上级领导支持的基础上，也没有忘记监督这个团队，高层是时刻惦记着这个团队的。即使没有时刻来检查检查，但这个团队是始终认为佛祖是在无时不刻不在看着的，不敢有半点松懈。　　 由此看来，在现代企业里，每个工作团队里都有可能存在这样或那样有缺点的人，只要是决策系统明确、目标体系健全、价值利益一致、游戏规则清楚、组织结构合理、人员素质较高的前提下，有上级领导支持、维护、监督，这个团队就一定能圆满完成赋予这个团队的任何任务，这样的工作团队的战斗力就能攻无不克、战无不胜。 结 论 只要我们努力用心,一切都能改变！！！ 只要我们用心,一切皆有可能！！！ 祝大家早得真经！ 四大名著谈 团队管理 自信展示 你们看好了，我知道有人会长进。他们注定了会长进，你知道为什么，因为他们什么都会做。 中国古代四大名著 三 国 演 义 水 浒 传 西 游 记 红 楼 梦 西 游 记 吴 承 恩 西游记所要表达的思想 矢志不渝取得真经的故事？ 历尽磨难终成正果的传说？ 其实表达的是团队管理，统一思想、统一目标