机电工程项目工施管理.docVIP

1H420020 机电工程项目管理的任务　　背景资料 A公司中标承建一大型电力装备制造厂的全部机电工程，总承包合同约定，A公司除完成关键设备安装外，部分设备由A公司负责采购，公用工程和辅助工程A公司可自行分包给各专业公司施工，A公司实行总包管理，对全面履行总承包合同负责，为此A公司成立了综合调度机构，编制了总体质量计划和安全管理要点。　　在一次例行的全场实地检查中，时值台风季节,海边的排水泵房正破土动工，调度室要求停工另择时机开工，又发现某分包单位的循环水管网的施工进度计划与建设总进度计划安排脱节不符，对室外蒸汽管廊检查时在未收到试压报告的情况下，管道已在保温，A公司叫停了分包单位的施工；在对制氧站试运转检查过程中，制氧站无法提供前期准备过程的相关技术证明资料。　　问题：　　1.A公司制定的总体质量计划应该包含哪些内容？　　2.安全管理的要点有哪些？　　3.某分包单位循环水管网的施工进度计划与建设总进度计划不符是哪个管理环节失控?说明理由。　　4.A公司采购过程中，如何确定采购方式？　　5.试运行准备工作包括哪些方面？试运行技术准备工作有哪些? 　　[答疑编号950172201101：针对该题提问] ? 【答案】　　1.A公司制订的总体质量计划应包括质量目标、控制点的设置、检查计划安排、重点控制的质量影响因素等。P135。　　2. 安全管理的要点包括：P136。　　1）对施工各阶段各部位和场所的危险源识别和风险分析，制定应对措施或应急预案，做到有效控制。　　2）按管理制度规定，进行日常安全巡检，掌握安全信息，召开安全例会讲评安全情况和应采取防止事故发生的措施。　　3）按上级有关部门布置组织进行定期或专项的安全检查，并将检查结果形成书面文件，通报全场各相关单位，并对检查中发现的事故隐患需及时整改的部位要跟踪监督整改情况，直至完善合格为止。　　4）当发生安全事故时，按合同约定和相关法规规定，一方面要保护现场，积极抢救防止次生事故发生，另一方面要及时报告，并组织或参与事故的调查、分析和处理。　　3.主要是计划编制和报审环节失控。正确的做法是：1）各分包单位按总体计划编制各自承担的单位工程或单项工程的总进度计划或年度施工进度计划，编制的计划要符合承包合同的约定的工期目标要求，并报总承包单位审核确认；　　2）总承包单位要及时评审各分包单位上报的各种施工进度计划，评审的依据是上报的计划是否符合总体建设目标要求，如有异议要通知上报的分包单位澄清或修订，如无异议要以书面文件或洽谈记录表示认同。参见教材P135。　　4.如果A公司采购的是大宗货物、永久设备、标的金额较大、市场竞争的货物应当采用招标采购方式；如果货物或设备仅有唯一来源适用直接采购；针对现货价值较小的标准设备、制造高度专门化的设备等的采购，应当采用询价采购方式。P139。　　5.试运行准备工作有技术准备、组织准备、物资准备三个方面。试运行的技术准备工作包括：确认可以试运行的条件、编制试运行总体计划和进度计划、制定试运行技术方案、确定试运行合格评价标准。P137。 　　1H420030机电工程施工招标投标管理　　背景资料1 某机电工程采用PC总承包的方式进行公开招标，并在相关报刊、杂志、媒体、网络上发布了招标公告和资格预审公告。公告中明确说明了承包商报名时间及提供的资料；工程的基本情况；投标人需提交标书费用、押金、投标保函的要求；投标人获取和送达标书的方式、地点和起止时间、开标日期、时间和地点。招投标过程中发生下列事件：　　事件一：共有A、B、C、D四家总承包商投递了资料，并按规定时间按要求完成了标书的购买、编写和投标。其中D单位未办理投标保函，被招标单位取消资格。　　事件二：开标后经资格审查C单位不符合投标资格也被取消资格。　　事件三：评标过程中，评标委员会要求B单位对技术标做出说明，要求其阐述自己的投标策略。　　事件四：A、B两家在公开、公平、公正的原则下进行评审，最后A单位中标，并于一周内与建设单位签完了合同。　　问题：　　1.PC合同模式中，总承包商将承担哪些内容?　　2.取消C和D单位的投标资格是否合理?简述理由。　　3.B单位如何体现其技术标策略？　　4.本次招标存在哪些问题?　　5.A单位中标是否有效?应怎样予以纠正? 　　[答疑编号950172201102：针对该题提问] ? 【答案】　　1. PC合同模式中，承包商承担设备及材料采购、土建安装施工至无负荷试运转，并承担投料运行后设备及施工质量的责任。P142。　　2. 取消D单位投标资格合理。　　理由：公开招标文件明确规定投标人需提交投标保函。而D单位未按招标文件规定响应，故建设单位取消其投标资格是合理的。