如何与下属沟通.docVIP

如何与下属沟通 课程描述 您也曾当过下属，在您当下属的时候，您希望自己的领导可以如何与自己沟通？ 您是否曾对他们说的话产生过误会和抵触情绪呢？ 现在作为领导的您，有没有想过，您应该如何与下属沟通，从而避免不必要的误会和情感伤害呢？ 只有懂得如何与下属沟通的领导，才是称职的领导，才会更有凝聚力和领导力，才能充分调动团队的积极性和主观能动性，让下属发挥出最大的能力与价值，让自己赢得上级的信任和事业的成功。 本课程将从实战出发，透过鲜活有趣的案例，为您一一阐述与下属沟通的重点与难点。 学习要点 如何在沟通时避免下属产生误会？ 如何高效的向下属传递自己的思想？ 如何让下属乐于接受批评？ 如何有效的鼓励下属？ 本课程内容 一 课程导入 二 与下属沟通的工作经验分享 案例一 越级沟通、自造不合 案例二 批评不当、小事变大 案例三 用语不当、鼓励也会生事端 三 与下属沟通的方法及技巧 一 课程导入 旁白1： KX公司市场部经理空缺期间，市场总监Mark一直与市场专员Joy沟通工作内容，相互之间配合的十分默契。 旁白2：最近，新市场部经理Tom到任。由于习惯了和Joy沟通， Mark有事情仍然先找Joy沟通,需要找Tom时，也让Joy进行传达。 旁白3：不到三个月，Tom提出辞职，Mark非常诧异，Tom虽然刚到公司，但是工作表现非常令人满意，同事们对他的口碑也很