如何使工资产生应有的激励效果.docVIP

如何使工资产生应有的激励效果 一个只为金钱而工作的员工，是不会在关键时刻为公司着想的。同样，一个仅为度过暂时的难关而栖身于公司的人，是不会真正融入公司的文化当中的。但是企业必需认识到，尽管金钱不是唯一激励和留住员工的手段，可是其作用是绝对不能低估的，否认金钱的作用肯定是愚蠢的，提供与市场水平一致的薪酬待遇，同时为员工提供薪酬随能力、业绩和贡献而不断增加的机会公平合理的对员工的价值给予经济上的认可，对于激励和留住员工是至关重要的。应当看到，每个人都会在乎自己的利益，但是还必须认识到的一点是，几乎所有的 利益的方式来获得报酬。如果我们不仅让员工得到足够的报酬，同时还能使他们感到心安理得，感到自己的所得不仅是正当的，而且是光荣值得自豪的，那么，员工便会对企业产生强烈的归属感。这正是薪 酬激励的主要目的。 激励:通过高水平的努力实现组织目标的意愿，而这种努力以能够满足个体的某些需求为条件。正如需要理论和其他激励理论都基于这一种共同的认识，即人们参加组织或从事某项工作都抱有个人目的，都是为了满足个人的某种需求目标和欲望，当组织活动能给个人带来吸引力的成果时，他才能积极参加组织，为组织服务。由于存在个体差异，组织中成员的个性、能力、感知和态度因人而异，员工的需要因人而异，激励给予人的满足程度与一个人的个性、感知