如何做一个合格的管理干部.docVIP

如何做一个合格的管理干部 作为一个管理者，怎样才能称职？面对这个问题有很多答案，或强调专业出类拔萃，或强调管理左右圆通，都有其一定道理。那么，在聚龙集团，从哪些方面强调基本的管理素质呢？我们总结下来，认为管理干部首先要扮演好四个角色——运动员、教练员、宣传员、服务员。 一、当好“运动员”就是说要拥有具体做事的能力，不见得面面俱到，但至少术业有专攻。 所谓管理干部，只不过在“运动员”的角色上又添加了一些管理内容而已，并没有完全脱离运动员的身份，仍然要按照运动员的标准要求自身，关键是周遭的工作环境更是按这样的标准在衡量我们的管理干部。你只有多干、带头干、干得水平高，才能服众，才能更好地领导你的团队，才能更好地争取周遭的资源，才能有所作为；反之，难以服众，团队成员配合度差的这种情况虽然不合规矩但反映一定人的通性。在印度尼西亚土地考察过程中，其中有个小的工作就是用?头向下挖一米深的坑来观察土质情况。在董事长参加的考察活动中，他总是少不了要亲自参与到这个挖坑工作中，并不是剪彩模样的去挖那第一下，是不断地加入到轮替队伍中，并且比多数同事挖得多。简单地总结这件事情叫做身先士卒；更深一层次地去看，他是在自觉地确认自己运动员的身份，不是身先士卒，是做士卒的一员。所以，越是“董事长”，越是“运动员”。 二、当好“教练员”就是说你对下属的成长和工作结果负有责任。 上级之于下级，不仅仅是个任务分配