全面成本合理化(TCR)讲解.doc

全面成本合理化 (TCR) 財團法人中衛發展中心 編著：陳　振　昌 製作：黃　大　倫 中華民國七十八年一月一日（第一版）  全面成本合理化(TCR) 第一節 意義與關係 一、成本的意義 二、成本管理的理念 三、全面成本合理化的意義及架構 四、中衛制度與成本合理化之關係 第二節 採購價格合理化 一、採購價格合理化的意義 二、採購綜合技術標準 三、採購價格估算方法 (一)採購價格標準 (二)採購價格科學算定法 (三)採購目標價格估算法 (四)其他採購價格估算法 四、採購用成本表 五、採購管理技術運用 第三節 內部成本合理化 一、內部成本合理化的意義 二、成本改善的作法 (一)價值分析與價值工程 (二)價值革新活動 (三)節省活動 (四)其他成本改善作法 三、標準成本與管理會計 四、成本管理技術運用 第四節 全面成本改善實例 一、外台採購CD作戰計畫構想 二、中衛廠商合作改善實例 三、豐田汽車公司成本功能管理系統 四、日立公司東海工廠成本降低作法 第五章 全面成本合理化(TCR) 第一節 意義與關係 一、成本的意義 二、成本管理的理念 三、全面成本合理化的意義及架構 四、中衛制度與成本合理化之關係  第一節 意義與關係 如果有一家製造廠商，該公司的損益結構中，銷貨收 入為10億圓，營業利益為5仟萬圓，材料費及採購費用為6 億圓，製造及管銷費用為3億5仟萬圓，假如該公司能設法 使材料及採購費用降低 5％，營業利益將增加60％而成為 8仟萬圓，如果該公司能使製造及管銷費用亦降低5％，則 營業利益將增至9,750萬圓。 如依原先之營業利潤率，該公司欲達到 9,750萬圓元 營業利益，則必須做到19億 5仟萬圓的銷貨收入，即營業 額必須成長一倍左右，但如果能將成本降低 5％，亦可得 到同樣的利潤。 所以有人說：「成本降低百分之一，相當於銷售額提 高百分之二十。」實在很有道理，而成本降低也不是一件 很困難的事，曾有人戲言：「如果能發明一種眼鏡，一看 就能發現工廠裏的浪費，那我們就會發現處處都有浪費的 存在。」誠然如是，如果我們能將工廠裏堆積眾多的原材 料、半成品、製成品換成新台幣放置在那裏的話，那麼相 信工廠裏的經營者和員工對這些材料和製品的成本觀點必 然會有所轉變，有時我們會看到工廠裏的物料管理員正在