确保工期的技术组措织施.docVIP

确保工期的技术组织措施 11.1本项目进度控制目标控制图 11.2本项目工期目标 达到项目一阶段施工的目标工期要求：至2012年8月15日完成十二个钢结构厂房的主体结构以及围护工程，分别为农副产品加工喷砂抛光车间、农副产品加工原材料库、农副产品加工不锈钢车间、农副产品加工碳钢车间、总配件库、喷灌机车间、成品库、工模具车间、水泵装配车间、原材料库、水泵机加工车间以及冲压车间。 11.3进度控制的原则 1、按施工合同规定的工期目标控制工程进度 2、抢工程进度不得有损工程质量与施工安全 3、应采用动态控制方法主动控制工程进度 11.4本项目进度控制责任人 计划参加本工程进度控制的人员（若有监理单位，应包含监理人员） 序号 姓名 学历 拟担任职务 1 2 3 4 5 6 7 8 11.5项目招标进度及施工进度安排 11.5.1项目招标进度安排 本项目招标进度安排，分勘察设计单位招标、监理单位招标(？若有)、分包施工单位招标（？若有）、材料招标、设备招标等几个阶段进行： 1、首先是勘察设计单位招标，设计招标包括项目科学性研究、地质勘查、初步设计、施工图设计。 2、施工图设计完成后，便进行监理单位和施工单位招标，择优选择监理和分包施工单位（若有）。 3、施工单位招标完成以后，便可进行材料和设备的招标，设备和材料的招标必须跟上施工进度，以保证工程顺利进行。 11.5.2工程进度风险分析 项目部相关工程师依据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，项目部技术负责人审定后报送中工国际总部批准。施工进度控制方案的主要内容包括： 1、施工进度控制目标分解； 2、实现施工进度控制目标的风险分析； 3、施工进度控制的主要工作内容和深度； 4、项目部人员对进度控制的职责分工； 5、进度控制的方法（如进度检查周期、数据采集方法、进度报表格式、统计分析方法等）； 6、进度控制的具体措施（包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施等）； 7、尚待解决的有关问题。 11.5.3审批施工总进度计划和年、季、月度施工进度计划 项目部技术负责人和总监（若有监理单位）审核施工单位报送的进度计划，符合要求后签署批准。审核的主要内容有： 1、进度计划是否符合施工合同中开竣工日期的规定； 2、进度计划中的主要工程项目是否有遗漏，分期施工是否满足分批动工的需要和配套运用的要求，各单项工程进度计划之间是否相协调； 3、施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求； 4、工期是否进行了优化，进度安排是否合理； 5、劳动力、材料、构配件、设备及施工机具、设备、水、电等生产要素供应计划是否能保证施工进度计划的需要，供应是否均衡； 6、对由建设单位提供的施工条件（资金、施工图纸、施工场地、采购供应的物资等），分包单位在施工进度计划中所提出的供应时间和数量是否明确、合理，是否有造成因建设单位违约而导致工程延期和费用索赔的可能。 11.5.4对进度计划实施情况检查、分析 项目部工程师和专业监理工程师（若有）应经常检查、分析进度计划实施情况，主要工作包括： 1、检查和记录实际进度完成情况； 2、通过下达施工指令、监理指令、召开工地例会、各种层次的专题协调会，督促分包单位按期完成进度计划。 11.5.5进度计划的调整 项目工程师和专业监理工程师（若有）检查进度计划的实施，并记录实际进度及其相关情况，当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发“监理工程师通知单”，指令承包单位采取调整措施。当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报总监，由总监与建设单位商定采取进一步措施。 11.5.6项目工程师在实施进度控制的具体内容 针对本工程的特点，项目工程师将围绕优质高效这个主题，从以下几个方面来开展卓有成效的实施进度控制工作。 1、明确项目建设方、分包施工方和监理方（若有）的权利和义务，为顺利进入施工准备奠定合同基础。 2、及时办理好各项施工许可手续。 3、为分包施工单位顺利进场创造条件，提供满足需要的临时施工用水、用电接驳点及施工临时设施建造场地。 4、及时进行城市规划坐标点的确认及与分包施工单位办理控制坐标点交接手续。 5、及时组织施工图纸的会审工作，使参建各方明确设计技术要求及施工注意事项。 6、及时组织对分包承包商所报送的施工组织设计进行审核，并提出修改意见。 7、明确施工进度控制各阶段工期目标。 8、督促分包施工中标单位及时依据已明确的施工图纸、现场施工条件及施工单位的人力安排、机械设备安排、施工材料进场安排等情况，以及监理部对施工组织设计的审核修改意见，重新调整编制出本工程正式的、能指导施工作业的施工组织设计，并及时报项目部和监理工程师（若有）审核批复。 9、明确规定