【2017年整理】筹备期商管公司财务管理的18个风险点.docxVIP

筹备期商管公司财务管理的18个风险点 天下乐城计划在2014年底开业。依据以前我工作经验和收集的其他公司资料，从运营安全角度分析商管公司筹备期间财务管理的风险点，建议营运期做好以下财务管理准备，保证天下乐城顺利运营。 高度重视预算编制工作，为开业后进行成本控制、节能工作打好基础。??? 分析：全面预算管理是以数量和金额的形式来反映和指导公司未来一定时期 的活动，适合酒店、写字楼租赁、商场、物业管理费等工作按流程执行，费用支出相对固定的行业，? ??风险点1：费用控制不住，对应事项没有做完；或则预算没有突破，但对应 事项没有做完。业务部门预算简单，不完整，没有具体明细项目，也没有按月编制，财务部门过程中无法控制。? ??风险点2：首次编制预算，物业管理费预算水分大。例如，机电设备处于维保期，应该没有维保费开支。绿化处于施工单位养护期，相应不存在养护费。保安、保洁员工实际人数是否和预算一致。? ??我建议1：预算编制细化。以修理费为例，要统计购物中心现有多少不同 规格的灯管，估计每年要更换多少根不同规格的灯管。以清洁用品为例，一年需要多少数量的垃圾袋。石材地面保养使用的晶化粉数量估算：要统计需要晶化保养的面积，不同区域的保养频率。中央空调水电费：根据空调制冷时间、是否变频空调、分机组、水泵、水塔、末端设备等分别计算后汇总，不能笼统估计，这也是为下步制定节能措施打好基础。? ??我建