第五章组织.pptVIP

目 录 第二节 组织结构设计 5. 矩阵制组织结构 第二节 组织结构设计 6. 新型组织结构 (1) 网络型组织结构 (2) 团队型组织结构 第三节 组织职权的配置 一、职权的含义与类型 1．职权的含义 职务范围内的管理权限，是由于人们在组织中占据职位而拥有的权力。 2．职权的类型 直线职权 参谋职权职能职权 3．直线职权与参谋职权的关系 第三节 组织职权的配置 二、集权与分权 1．集权与分权的含义 集权就是指组织的权力较多集中在组织的高层； 分权是把权力较多地下放给基层。 2．集权与分权的标志 决策的数量 决策的范围 决策的重要性 决策的审核 第三节 组织职权的配置 3．影响集权与分权的因素 （1）主观因素 领导者管理哲学、下级管理人员基本素质。 （2）客观因素 组织规模、政策的统一性、组织的可控性、组织所处的成长阶段、组织的成长方式、外部环境 第三节 组织职权的配置 三、授权 1．授权的含义 上级把自己的职权（主要指决策权）授予下属，使下属拥有相当的自主权和行使权。 授权的含义包括三个要素：分派任务；委任权力或职权；明确责任。 2．授权的原则 重要性原则、适度原则、权责一致原则、级差授权原则、视能授权原则、明确具体原则 第四