浅析揭西建筑集团司公的成本战略.docVIP

摘要 成本战略一直以来是个较为热议的词。我们应该怎么样降低成本，提高利润率呢？本文通过对揭西建筑集团公司的成本战略的分析，提出更为科学的成本控制体系，主要是提高全体人员的成本意识，加强人员之间的沟通，实现全面成本管理，达到责权利相结合的成本考核模式。在此基础上，真正地体现企业以“降低成本”的成本战略的核心。 关键词： 降低成本 成本意识 沟通 成本考核 Abstract The cost strategy has always been a hot one. How should we lower the cost and raise the profit margin? In this paper, through the analysis of JieXi construction company cost strategy, a more scientific cost control system is proposed, which mainly to improve staff cost consciousness, strengthen communication between staff, to achieve a comprehensive cost management, achieve the combination of the responsibility, right and benefit cost evaluation model. On this basis, the core of the cost strategy for enterprises to reduce costs is truly reflected. Key words: reduce costs cost conscious communication cost assessment 一、战略概述 战略是企业为了获得竞争优势，在确保实现使命的前提下所作出的一种长期发展谋划。在未来充满不确定性的环境条件下，战略管理越来越成为企业应对复杂环境，获取有力的市场竞争地位的重要手段。 关于战略的定义，众多学者则有不同的理解，其中加拿大麦吉尔大学的明茨伯格教授认为，人们在不同的场合以不同的方式富裕战略不同的内涵，说明人们可以很据来接受各种不同的战略概念。因此，他借鉴市场学中四要素（4P）的提法，提出战略的5P定义，即是计划（Plan）、计谋（Ploy）、模式（Pattern）、定位(Position)和观念(Perspective)。 就我个人理解，“战略”这个词语最早用于军事管理，战略是一种意图,战略是一种管理模式,战略是对企业未来的一个规划，把几个观点结合在一起就是战略的涵义。企业战略是以企业的全局为对象，根据企业总体发展的需要而制定的，是通过制定企业的使命和目标来整体规划企业的各项经营活动；同时，战略是考虑企业未来较长时期（一般为5年以上）内企业如何生存和发展的问题；确定战略目标和发展方向，是全体员工行动的纲领；战略的制定目的就是要在优胜劣汰的市场竞争中战胜对手，赢得竞争优势，赢得竞争优势，赢得市场和顾客，是自己立于不败之地（所谓的赢得要素）；另外在制定企业战略的过程中，因为战略考虑的是企业未来的发展问题而未来具有不确定性，必然带有一定的风险性，这就要求战略决策者必须随时关注环境的变化，并且能够根据环境的变化及时调整企业的战略，以便提高企业承担风险的能力。 施工企业战略成本管理就是施工企业为了赢得未来成本效益的长期优势，施工企业的战略决策组织与战略管理控制组织结合施工企业内部信息、外部信息，分析行业内施工企业与其竞争对手之间的优劣形势，运用整合施工企业内外部价值链的方式和方法合理规划和调整施工企业成本的战略管理行为[1]。战略成本是企业为赢得竞争优势而进行的成本规划和总体设计，偏重于“战略” 二字,从时间上更侧于未来的概念,对未来成本做出规划[2]。 二、揭西建筑集团公司的基本情况和发展历程 揭西建筑集团公司是从事建筑施工的专业公司，具有建筑施工甲级、建筑装饰专修施工甲级、市政道路工程施工乙级资质。自组建以来，在国内完成的项目包括广州大学城板块方圆大学时光项目、从化方圆明月山溪项目、江门十里方圆项目在内的多个大型高端楼盘的总承包工作。 揭西建筑公司拥有一批优秀的施工管理和技术人员，其中包括多名高工、一级建造 工程师、各类专业工种技工，可以承担各种大型建筑施工项目、市政施工项目。本公司以通过ISO9001：2000质量认证，有良好的质量保证体系。承建的项目曾多次获得广东省各种奖项。 公司工程项目成本由直接成本