浅析监理的工方作法.docVIP

浅析监理的工作方法 摘要：总监的工作特点决定了总监要采取的工作方法。没有好的工作方法，总监难以完成自己的本职工作，更不用说当一位称职的总监了。结合总监工作的实际情况，重点总结了总监在工作中以不变应万变的工作方法。希望这些方法能给同行们一些借鉴。 关键词：总监；工作方法；预控；沟通协调；工作艺术；以身作则 总监的工作特点决定了总监要采取的工作方法。没有好的工作方法，总监难以完成自己的本职工作，更不用说当一位称职的总监了。 总监的工作特点有：（1）风险大，建设工程实行总监负责制，安全风险极大。（2）工作强度大，总监工作应该是脑力劳动与体力劳动的结合，尤其在工程建设的过程中，总监每天认真现场巡视检查是必不可少的，一旦建设工程规模较大，总监的体力就显得比较重要了。（3）工作时间长，在工程建设过程中，往往没有上班、下班的严格界限，即使下班后，仍然要考虑明天要如何开展工作以及某些问题如何妥善处理。（4）复杂性，监理部及施工现场如同一个“微型社会”，事无巨细，从相关人员的吃喝拉撒，到现场工作的日常管理、工作安排、关系协调等，总监都要负责处理。（5）协调性，总监工作一般涉及到人与人、人与单位、单位与单位、人与进度款等利益关系的协调，总监必须依据合同条款、法律法规、政策规范并从实际情况出发，处理好他们之间的关系。下面根据总监的工作特点，浅析总监的工作方法。 1.预控是总监工作的重中之重 古人云：“凡