【2017年整理】解决双超问题“超工期,超预算”.docxVIP

《教你画工程进度表》解决双超问题“超工期，超预算” 业主在装修时最大的愿望是“预算不超，工期不超，质量超越预期”，但愿望是美好的，现实是残酷的。在装修中，工程的实际操作效果往往与业主的愿望背道而驰，“超工期，超预算”现象再普遍不过。 　　装修“超工期，超预算”屡见不鲜 　　业主总是期望装修工程尽快高质量的完成，并以最低的成本取得好的装修效果，但这并不简单。装修工期无限期延长，预算严重超标，已经成为装修业界司空见惯的现象。它既损害了装修业主的自身利益，又浪费了装饰公司的人力物力，影响了公司的信誉。如今，装修工程“双超”问题遭人诟病，被人“炮轰”已经不足为奇了。 　　作为装修业主，你是否也曾经或正遇到如下问题？ 　　不清楚哪些事情该做？不知道哪些事情该管？管理工作无头绪？ 　　许多事不知谁负责，一件事许多人负责；不清楚责任的边界在哪里？ 　　超工期，超预算，工程工期与造价不知道如何确定才合理？ 　　进度、质量、造价永远是不可调和的矛盾？ 　　没有计划，只有个别人的指示；或者有计划，但不按计划做，也不按计划考核？ 　　计划不如变化快，频繁的变更对装修造成很大影响，工程看上去总是没完没了？ 　　不能及时快速的了解工程进度，无法为未来作出安排？ 　　一旦发包，业主就无所事事，不知如何监控施工进度，管理施工方？ 　　工程完工时，许多装修资料找不到，许多事不知是如何完成的？ 　　没有提前识别潜在