第7讲：选好接班落人实执行力.docVIP

第七讲：选好接班人落实执行力 作者：余世维 【本讲重点】 根据意愿和能力对员工进行分类　　怎样选好接班人（执行者）　　如何向接班人授权　　【管理名言】　　任何人，如果他很乐意裁员，那么他就没有资格做企业的领导；反之，如果他不敢裁员，他也不够格做一个企业领导。--通用电器（ＧＥ）名言 ?　　根据意愿和能力对员工进行分类 　　1．经理人的三张表 ◆有关重要和紧急的表，是下级填给上级看，表示经理有没有按照重要和紧急的顺序做事； ◆有关效率和效果的表，是上级填给下级看，表示下级的工作在上级的心目中是不是有效果又有效率。 ◆有关能力和意愿的表，如图7－1所示，是自己填给自己的，要求部门主管每人填一张表，这张表无需张贴、发放，放在自己抽屉里参考。 表7－1 能力与意愿关系表 能力＝完成任务的条件 意愿＝愿意投入工作的态度 1 有意愿有能力 3 无意愿有能力 2 有意愿无能力 4 无意愿无能力 ?　　2．根据意愿和能力对员工进行分类 　　完成任务的条件叫做能力，愿意投入工作的态度叫做意愿。根据是否具有能力和意愿，可将员工分为4类：◆有工作意愿和工作能力；◆有工作意愿但没有工作能力；◆有工作能力但没工作意愿；◆既没工作意愿又没工作能力。 　　有一天老板下令要裁员时，应把第四类的员工名单通通抄出来，确定为裁员对象。 　　怎样选好接班人（执行者）