读《重新定义公司》体会教材分析.ppt

* * * 谷歌是如何运营的？ 读《重新定义公司》体会 胡银龙 读《重新定义公司》体会 谷歌是如何运营的？ 读《重新定义公司》体会 谷歌是如何运营的？ 读《重新定义公司》体会 谷歌是如何运营的？ 读《重新定义公司》体会 谷歌是如何运营的？ 读《重新定义公司》体会 目录 《重新定义公司》 一、核心观点 二、运营之道 三、体会及建议 重新定义公司 一、核心观点 核心 观点 创意精英 氛围和环境 客户的需求 创造力 《重新定义公司：谷歌是如何运营的》本书阐述的核心观点： 未来企业的成功之道，是聚集一群聪明的创意精英营造合适的氛围和支持环境，充分发挥他们的创造力，快速感知客户的需求，愉快地创造相应的产品和服务。 产品 服务 Google 《重新定义公司：谷歌是如何运营的》本书从六个方面讲述了谷歌在成长发展的情况，分别是文化、战略、人才、决策、沟通、创新。就企业本身来讲，这六个方面应该是相辅相成，至关重要的。 这些经验，对于任何公司都具有重要的参考价值，值得学习与借鉴。 重新定义公司 二、运营之道 Google 运营之道 文化 战略 人才 决策 沟通 创新 重新定义公司 二、运营之道－－文化 CULTURE-文化 相信自己的口号 文化的产生： 《重新定义公司：谷歌是如何运营的》本书观点：初创企业时，以创始人愿景为本，核心创意精英提炼产生，然后人工植入。 三位一体 谷歌文化 1、口号 2、文化 3、结构 忽视等级 鼓励创新 积极主动 扁平化组织结构 着眼于长远 为用户服务 不作恶 让世界更美好 扁平化管理和创新的文化 Google 文化 重新定义公司 二、运营之道－－文化 CULTURE-文化 相信自己的口号 围绕着口号打造组织文化 围绕着文化塑造组织结构 围绕着组织结构推动公司运营 《重新定义公司：谷歌是如何运营的》本书观点：文化是企业的轨道 自由、开放的组织文化 自由 开放 不要听河马的话 7的法则 杂乱是种美德 拥挤的办公室 谷歌将不同智能的团队聚合在一起，制造的拥挤的环境，着眼于激发活力、鼓励交流，降低阻隔。 管理者的办公桌上至少要放7份直接报告，让管理者有事情做，减少管理层的监督并赋予员工更多的自由。 薪金的高低与决策能力完全无关，摒弃年资制，屏蔽河马的一言九鼎，有价值的观点才会受到重视。 混乱往往是自我表达和创意的衍生品，再加上拥挤的环境和直言表达更有利于创新的构思。 重新定义公司 二、运营之道－－文化 CULTURE-文化 相信自己的口号 组织价值观：不作恶，决策以道德作为衡量标准 组织原则：以最有影响力的人物为核心 组织规模：＜10人，6~7人最佳 谷歌文化体现（Focus on the user） 扁平化的组织结构不代表公司没有等级制度，没有组织框架，只是公司只保留必要的基本部门和相关的职位，即使是创意精英也需要在正规的企业结构下工作。 针对不同的工作任务组建项目团队，且保持小团队工作，即“两个披萨原则”：团队人数不能多到两个披萨还吃不饱。 即使组件大型团队也不能阻碍原有小团队的创新。 保留 基本组织结构 项目型结构 “两个披萨原则” 项目型结构 “两个披萨原则” 针对不同的工作任务组建项目团队，且保持小团队工作，即“两个披萨原则”：团队人数不能多到两个披萨还吃不饱。 即使组件大型团队也不能阻碍原有小团队的创新。 项目型结构 “两个披萨原则” 扁平化的组织结构不代表公司没有等级制度，没有组织框架，只是公司只保留必要的基本部门和相关的职位，即使是创意精英也需要在正规的企业结构下工作。 保留 基本组织结构 重新定义公司 二、运营之道－－战略 STRAGEGY-战略 你的计划是错误的！ Google 战略 创造平台，全球化扩张 战略方向 传统做法： MBA模式，即借助企业竞争优势扩张到邻近市场 本书观点：技术洞见，即创新产品的功能与可用性，创造互联网平台，进 而实现全球化扩张 Google战略四大法宝: 1、技术洞见 2、注重平台 3、专注力量 4、开放为王 重新定义公司 二、运营之道－－战略 STRAGEGY-战略 你的计划是错误的！ Google 战略 没有计划就是最好的计划 用创新方式应用科技或设计以达到生产成本显著降低或者产品功能和可用性的大幅提升。 一套能吸引供应商以及用户群，从而形成多边市场的产品或者服务。 专注于搜索引擎业务的发展 坚持平台开放，更有利于扩张。 技术 洞见 技术 洞见 专注 力量 开放 为王 重新定义公司 二、运营之道－－人才 人才为本！ Google 人才 最重要的工作是招聘 传统做法：本末倒置 职位越高，对招聘越是不管不问 层级制度严明 决