《工程项目管理》补充知识第二章.doc

《工程项目管理》 ------教材及补充知识 第二、三章 项目策划、可研、资金筹措、投资决策、前期管理 1、策划的重要性: 策划已深入人们工作生活的各个方面。 策划是人们为了达到某种特定目标，借助一定的科学方法和艺术，为决策、计划而构思、设计有关方案的过程。 策划是通过实践活动获取更佳效果的智慧，它是一种智慧创造行为； 策划是一种对未来采取的行为做决定的准备过程，是一种构思或理性思维程序。 在充分占有相关信息和知识的基础上, 在项目决策阶段针对目标确定和实施阶段针对目标控制问题，从项目组织、管理、经济和技术等方面进行的系统、可持续、创造性的科学分析和论证的一系列活动。 策划是已成为管理的首要职能!项目管理=项目策划+目标控制 项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值! 左手----抓--—策划 右手 ---抓--–控制 工程项目策划的工作特点： 策划是一个创新求增值的过程 ； 策划是一个动态过程 ； 策划是一个知识管理的过程； 重视同类建设项目的经验和教训的分析 坚持开放型的工作原则 。 2、工程项目可行性研究-------是指在工程项目决策之前，对拟建工程项目进行全面的技术经济分析和论证，并试图对其作出可行或不可行评价的一种科学方法。 （1） 可以减少甚至避免投资的失误； （2） 强化投资决策的科学性和客观性； （3） 提高工程项目的综合效益。 “把可行性研究作为建设前期工作中一个重要技术经济论证阶段，纳入基本建设程序。” 我国：第一阶段：项目建议书阶段；第二阶段：可行性研究报告阶段 。 3、工程项目可行性研究报告的基本内容 （一）总论 （二） 市场需求预测和拟建规模 （三） 资源、原材料、燃料及公用设施情况 （四） 建设条件及建设地点方案 （五） 设计方案 （六） 环境保护与劳动安全 （七）项目组织、劳动定员和人员培训 （八） 项目实施计划和进度 （九） 投资估算与资金筹措 （十） 效益分析 4、一个完整的工程项目可研报告至少应包括哪三方面的内容？ 分析论证工程项目建设的: （1） “必要性”， 主要是通过市场预测，分析工程项目所提供的 产品 或劳 务的市场需求情况； (2) “可行性”，主要是通过对工程项目的建设条件、技术分析等的论证分析来进行； (3) “合理性” （财务上的盈利性和经济上的合理性） 主要是通过工程项目的效益分析来完成的。 资金筹措和投资决策 1、资金筹措的重要性 2、工程项目投资决策------指为了实现或达到预期的投资效果目标，采用一定的理论、方法和手段。 对若干可行性工程项目建设方案进行研究论证，从中选出最为满意的投资实施方案的过程。 3、决策成功，项目才能成功；决策失败，项目必然失败。 决策正确，是最大的节约；决策失误，是最大的浪费。 故此决策正确与否： 决定着工程项目的成败得失和投资效益水平的高低； 决定着整个工程项目的发展前途和命运。 4、决策原则： （1）科学化原则-------科学化就是要求决策者必须以合理、全面的资料为基础，按照一定的科学方法摒弃个人的猜测和偏见，对工程项目进行投资决策。 （2）民主化原则----- 没有决策民主化，就不可避免地会产片面性和主观性，投资决策的科学化就难以实现。 （3）责任制原则-----投资是有风险的。必须建立在高度责任制的基础上。 责任制就是要求决策者对其决策行为所带来的后果负责。防“三拍” 6、五证 办理《国有土地使用权证》 办理《建设用地规划许可证》 办理《建设工程规划许可证》 办理《建设工程施工许可证》 另外，办理《商品房销售(预售）许可证》 附： 房地产项目可行性研究报告的编制＜范例＞ ××房地产开发项目可行性研究报告 1 总论 1.1 项目背景与概况 1.1.1 项目背景（略） 1.1.2 项目概况 项目名称：××房地产开发项目。 项目拟建地点：A市B区151号规划路。 承办单位概况。包括单位名称、企业性质、公司类别、经营范围、资质等级和企业概况等（详情略）。 项目预期目标。根据省发改委立项批复，××房地产开项目建设为住宅小区，初步规划总面积20.86万㎡，建筑面积49781㎡。 项目主要建设条件（略）。 1.2 可行性研究编制范围与依据 1.2.1 编制范围 本报告的研究范围主要包括项目投资环境分析与市场预测、建设规模与开发条件、建筑方案设计、环保、消防与节能、节水、建设安排与进度计划、投资估算与资金筹措、财务评价、社会评价、风险分析等。 1.2.2 编制依据 本报告的编制依据如下： （1）某区计划经济