国际绩优企业人力资源管理专用课件.ppt

国际绩优企业人力资源管理——提升源自“人力”的企业竞争实力 林泽炎 国务院发展研究中心 人力资源研究培训中心 林泽炎简介 国务院发展研究中心人力资源研究培训中心副主任，研究员，博士，九届、十届中华全国青年联合会委员。1968年出生农家，1986年中师毕业到煤矿子校任小学和初中教师；1996年毕业于中国科学院获人力资源管理博士，到国家劳动部工作，历任高级工程师、副总经理、杂志栏目主编；2001年到国务院发展研究中心工作，历任室主任、党组书记秘书（期间到英国剑桥大学进修企业管理）。兼任国家人事部高级职称评审委员、多所高校研究生导师及国内多家学术刊物专家委员，中国人才研究会和中国人力资源开发研究会常务理事等。国家重点课题负责人及中央人才政策撰写参与者，国内各类企事业单位人力资源管理制度体系、企业文化及发展战略咨询研究组长。适合中国企业特点的人力资源管理3P模式理论首创者，国内第一本《中国人力资源发展报告——转型中国企业人力资源管理》策划、主编，国家级《中国人才资源状况白皮书》撰写者，已发表180余篇学术论文，20本著作，多次获奖（如中国发展研究三等奖、中国劳动学会优秀成果特等奖等），并被亚太人力资源研究协会及国际人力资源管理协会授予“2005年度杰出贡献奖”。北大、清华等人力资源管理课程主讲教授。 演讲内容 第一部分 国际竞争优势与人力资源管理 第二部分 基于战略的跨国人力资源管理制度建设 第三部分 转型中国企业人力资源管理现状及特点分析 第四部分 关键制度模块设计思路举例 1、目标导向的绩效管理 2、分享成功的薪酬管理 我们的信念和追求—— 创造基于人力资源管理的 持久性组织（国家、企业） DRC 规则与制胜 全球化——规则与市场的全球化 社会层面 国家层面 组织层面 团队层面 个人层面 第一部分 国际竞争优势与人力资源管理 国内优秀企业对人的看法 国内破产企业人员管理理念失误 提升竞争优势的人力资本管理系统要素 创造竞争优势的人力资本管理六大要素： 1、员工 2、工作过程 3、管理结构（管理指示和个人判断） 4、信息和知识（内部交流和外部交流） 5、决策（影响企业策略、运营、财务、营销、销售等） 6、奖励（激励努力工作、创新发展的财务和非财务激励等） ——以上不同组合，体现了企业的不同人力资本管理策略、 战略 人才竞争的本质 系统工程： 数量——培养（人力资本的积累） 质量——配置（与企业战略、业务结构等的匹配） 价值——环境（使用、平台搭建、管理创新等） 效率——非认知型技能培育 中国企业提升竞争优势的 人力资本管理策略选择 早期或初创：人力资源配置或调配（量的积 累） 中期或发展：人力资源管理制度建设（质的 优化、强制管理与自我管理的 结合） 后期或成熟：文化管理与领导力开发（理念 自觉规范） 提升竞争力——管理员工的16种实践活动（一） 就业保障 重视招聘 高额工资 奖励津贴 雇员持股 共享信息 员工参与 资料来源：《Competitive Advantage Through People ----Unleashing the Power of the Work Force》 提升竞争力—— 管理员工的16种实践活动（二） 工作团队 技能开发 一员多能 上下平等 减少薪差 内部提升 长期规划 及时评价 系统哲学 资料来源：《Competitive Advantage Through People ----Unleashing the Power of the Work Force》 绩优企业主要评价标准 1、第一把手对企业的承诺 2、全体管理与职工对共同目标认同 3、企业治理机制能够实现企业价值 4、员工的流动率低 5、客户的忠诚度高 6、相关利益方对企业的满意度高 7、可持续发展指数对企业效益指标紧密相关 一流企业人力资源管理系统 绩优企业人力资源管理系统解释 平衡价值的确定 使价值进入每一项日程工作，平衡人和财务两方面价值 执着地坚持一个核心策略 制定并长期执着地坚持一个作为企业立足之本的基本策略 文化—系统的联系 在政策、系统和过程设计中利用企业文化来增加价值和促进绩效的提高 大量多方面的信息交流 通过坚持全方位的信息交流和信息共享来赢得信任 绩优企业人力