水泥混凝土路面硬化工程.docVIP

五、施工组织设计 第一章、总体施工组织布置及规划 一、编制依据 1、XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX工程招标文件。 2、XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX工程工程量清单。 3、施工技术、环保、安全质量验收规范、标准、法规文件。 4、结合我单位历年来有关类似工程施工法施工资源、装备能力和管理水平 2、确保实现招标文件所要求的工期、质量、安全、环保目标。 3、充分考虑本工程的特点、重点及施工难点。施工组织设计及确保现况道路畅通、交通安全、现况管线安全为原则，尽量减少对现况交通的干扰，保证交通线路的安全通畅；采用成熟、可靠、先进、有效的施工方法，技术措施。 4、充分发挥企业技术实力、施工机械设备配套能力及项目管理优势。 5、以总体施工部署、施工进度安排、主要施工项目及关键工序的施工方案和技术保证措施为本施工组织设计的重点内容。 6、采用新技术、新工艺，提高工程质量，降低施工成本。 7、采用监控系统和信息反馈系统指导施工。 8、地面及地下按照文明工地标准做好文明施工。 9、推行现代企业制度，实施项目法施工管理。 三、工程概况 1、项目名称：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX工程。 2、建设地点：详见各合同段施工图设计。 3、资金来源：政府投资。 4、计划工期：12个月。 5、质量要求：标段工程交工验收的质量评定：合格工程；竣工验收的质量评定：合格工程。 四、施工部署指导思想 根据本公司建立的质量保证体系，发挥我公司的技术、管理和装备优势，精心组织、精心施工、全心全意为业主服务，千方百计满足业主需要。优化生产要素组合，严格“人、机、料、法、环、测”等六个造成质量波动因素的管理，认真执行各项有关标准，确保每道工序受控，全面实现各项施工目标，建设业主满意的工程。 本工程可分为施工准备工期、、竣工扫尾，通过工序间合理搭接、平衡协调及动态的计划调度，紧密地组织成一体。 本工程施工期间以工程进度及质量、安全文明施工为控制前提，一切施工团体直辖市管理即人、料、物应首先满足以上先决条件，以确保施工总进度计划达到要求。 组织计划施工内容有、竣工扫尾等工程，为加快施工进度，对于这些施工内容应实行充分的交叉施工，作为承包方我们将编制一份严密的施工进度网络计划，并抓住其中的关键环节。 、施工总体部署原则 本工程施工结构情况繁简不一，施工难度也有一定差异。根据本工程的现场情况和本公司施工管理资质配备情况，施工总体部署确定以下原则： 我公司中标后立即组织项目管理班子进驻现场，实施施工前期准备工作。 根据工程质量要求，总工期为主控项目，工程质量目标控制也以其为主控项目。 由于本工程由路基施工队及路面施工队组成，故将充分利用平面、立面和时间组织立体交叉施工，平面方向流水施工，开工后防护、路面等进行流水施工，从而为整个工程的提前竣工创造条件。 、施工总进度计划 根据业主工期要求，结合本公司自身实力和选定的施工方案，以及对本工程人力、物力、财力的投入力度，确定本工程。（详细施工进度计划，见附后施工计划表） 施工总进度计划从全局出发，注重整体效果，统筹安排、竣工扫尾等分项工程的施工程序和工期计划。 总进度计划安排的原则为“先地下、后地上”，“先主体、后附属”尽量缩短施工工期，为路面打开工作面，便于精工细作，创造精品工程。 在工期紧迫的情况下，必须以“倒计时”的方式，以“大滚动、大流水、动态管理”为指导，采用“二级网络、五级计划”分级管理的模式，建立工期预警系统，基本要点是以业主提出的指导计划为前提，一级网络为目标，形象控制为框架，子网络为保证，小流水为补充，阶段计划为辅助，保证计划的连续性、均衡性和可实施性。实施网络和计划控制的意义在于：在网络计划的执行过程中，通过落实技术组织措施，确保人员调配、材料供应、机械设备、资金调拨、技术准备满足计划周期内的需要，跟踪检查计划的实施情况，及时反馈信息，再采取相应措施，在全场组织动态平衡，通过对计划的制订→执行→跟踪→反馈→修订→执行，有效地控制施工进度，保证业主的投资有效。一、施工测量 施工的测量工作是保证施工成果符合设计和规划意图的基本条件，是掌握整体质量的第一步，必须高度重视，应随时在每道节点控制时进行复测，以确保整个工程的几何立体布置，在严密的控制下进行。 调协控制网 首先应根据设计和业主提供的测量资料和测量标志，进行恢复定线测设。校正后将测量结果报告给监理工程师进行复核，还需和前后标段进行校核，防止发生误差，经无误后，作为正式轴线进行控制。 而在轴线上将所有道路的中心桩号全部布置好，经复核无误后，所有控制点中轴线桩，均应设置引桩保护，经校核正确，全部反映到控制网上，以保证在施工中整个立体几何图形不发生变化。 根据设计交底的永久性水准点，首先进行水准点高程闭合校对