水利工程进度保证体系.doc

富源县岔河水库拦河坝工程 进度保证体系 云南省水利水电工程有限公司 富源岔河水库拦河坝工程项目经理部二○一二年  批准：朱照明 审核：黄玉勇 校核：王永祥 目录 一、总进度计划 - 1 - 二、保证工程进度的措施 - 1 - 2.1组织保证 - 2 - 2.2技术保证 - 3 - 2.3资源保证 - 4 - 2.4合理安排、协调控制 - 5 - 2.5抓质量安全，促施工进度 - 5 - 2.6积极推广高科技应用 - 5 - 三、落后赶工计划措施 - 6 - 四、影响进度突发事件处理 - 7 - 五、延误工期的惩罚 - 8 - 附表:富源县岔河水库拦河坝工程施工总进度计划表 - 9 - 富源岔河水库拦河坝工程 进度保证体系 一、 我项目部已 1.合同开工令开工日期：2012年11月21日 2.合同工期：943日历天 3.施工进度计划表（见附表） 4. 施工关键路线：进场、测量放线、两岸清基、截流及围堰、河床清基、趾板砼浇筑、度汛坝填筑、趾板灌浆、二期坝体填筑、面板砼浇筑、表面止水、上游铺盖填筑、坝面及坝顶工程、竣工交验，其它工程在大坝施工期内插入进行。 度汛坝体填筑是整个工程施工控制的重点，必须配备足够的设备和技术力量确保按时度汛。 我单位具有较为熟练的技术，具有一批年富力强、经验丰富的工程技术人员及足够的施工机械设备及试验设备，同时我单位始终坚持“质量就是生命”的原则，确保按质、按量、按时完成各项工程施工任务。 二、 2.1组织保证 岔河水库拦河坝工程整个工程比较集中、专业性强。为此，我公司将派遣组织能力强、管理经验丰富、技术水平高的施工管理人员和具有国际先进水平、满足施工需要的施工机械，组成一支以项目经理部、作业队为主体的现代化水利施工队伍，保证业主确定的阶段目标和总体目标如期实现。 1、选派技术过硬、经验丰富、精通管理的管理人员组成项目经理班子。 项目经理部组织机构图 由项目经理牵头成立现场项目经理部，配备足够数量的管理、技术人员，其中包括施工项目经理、副经理、质检员、材料员、安全员、计划员。同时各专业施工队伍的专业管理人员，在项目经理部的统一指挥调度下安排各自的施工人员按照总进度计划的安排进行施工作业。 施工现场工人的人数由项目经理部根据现场施工状态随时进行增减调整，以保证现场施工人数合理，人员不窝工，不怠工。 我公司还准备了一支15人的预备队伍，在万一现场工作量增加时可以随时安排进场，以确保工期和质量。 2、劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，分批安排各工种施工人员进场。前期不宜全员进场，先安排部分工人做好分部分项工程的基层施工，待各工种基层基本展开后逐批增加施工力量，在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力，全员施工，保证切实按照总进度的时间安排完成每道工序，同时应随时做好后备劳动力的调集准备工作，在工程量增加时可尽快投入现场施工。 3、建立健全各项管理制度、目标明确、责任分明。 2.2技术保证 技术保证是施工进度保证的重要前提。本工程项目所有施工内容都是我公司几十年来的施工长项。该工程我公司将组建一支项目技术专家组、项目经理部、项目作业队逐级负责的技术管理体系，专业性强的技术服务队伍。负责承担与业主、监理、设计单位的技术交流和施工计划、施工工艺、技术指导、技术监督、科技攻关等工作。 为了确保在预定工期内能完成全部工作量并力争工期提前，必须从以下几方面做好工期的保障工作。 施工前做好充分的准备工作，包括认真审图、组织人员、材料等后勤工作，并做现场勘察，安排好运输线路和施工通道。提前架设施工临时设施，如临时电等，并安排好施工材料仓库、办公区、加工区等。 以合同规定的承包范围内工程的质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经甲方审核之后实施。 以合同规定的总工期的要求，现场项目部根据现场实际情况编制用于实际施工的总进度计划表，以此有效的对工程进度进行总控制，以确保如期完工。 针对本工程特点，制定切实可行的工期保证措施，结合图纸不同别墅的工程同时进行，如施工用材的备料方面，应根据现场进度尽可能的减少总备料次数，保证现场有充足的施工用材；合理调整工种配置，形成各施工段的流水施工和交叉施工，并使各个工种都能有自己的施工工作面和施工时段，使现场的采购、加工、制作等工作合理、有序的展开，以确保工期要求。 对施工所用材料，特别是需要提前采购和加工的，如墙地砖、玻璃、地板等要安排材料部门提前介入，按照图纸及甲方的要求，及时安排选样定货和加工，并根据现场施工进度，提前三天组织材料进场，以