建设工程招投标与合同管理投标报价.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * 计算其他项目费用 见表格。 其他项目清单计价表 序号 项目名称 金额 (元) 1 暂列金额 8000 小计： 8000 2 计日工 1750 小计： 1750 合计： 9750 本例题基础工程取费表 序号 项目名称 取费规则 费率 费用金额(元) 1 分部分项工程费 - - 19538.76 2 措施项目费 - - 9901 3 其他项目费 - - 1750 4 规费 (1+2+3) x 5% 1589.5 5 税金 (1+2+3+4) x 3.41% 1116.1 6 含税工程费 33866.1 * 一、业主心理分析法 二、报高价与报低价法 三、不平衡报价法 四、计日工报价法 五、多方案报价法 六、先亏后赢报价法 七、突然降价法 八、逐步升级法和扩大标价法 九、辅助中标的手段 十、应注意的问题 * 施工条件差的工程； 专业要求高的技术密集型工程，而本公司在这方面又有专长，声望也高； 总造价低的小工程，以及自己不愿意做、又不方便不投标的工程； 特殊的工程，如港口码头、地下开挖工程等； 工期要求急的工程； 投标对手少的工程； 支付条件差的工程。 * 施工条件好的工程，工作简单、工程量大而一般公司都可以做的工程； 本公司目前急于打入某一市场、某一地区，或在该地区面临工程结束，机械设备等无工地转移时； 本公司在附