现代生产管理的发展趋势要点.ppt

* 基层主管与改善的关系 我们的产品和其它公司的不一样，所以…… 我们的文化、素质和其它公司的有差别…… 上次已经试过了，不行。 这个构想很好，但是在现场做不到…… 肯定不行，这是明摆着的。 没有经费，现在不能做…… 我想是可以的，恐怕上边不会答应…… 我们现在是同行里表现最好的，为什么要改？不是很好吗？ 别的公司都这样做，我们不要…… 太忙了，没有时间考虑那个问题。 这种想法行不通。 * 基层主管与改善的关系 主管是现场的经营者，也是改善的倡导者 抛弃传统固定的生产思想 思考如何做下去，而不是为何不能做 不要找借口，从质疑现行的方法开始 不要等待寻找十全十美，即使只有50分的成功也要做 发现错误，立即改善 集众人智慧，而非依赖一个人的知识 碰到困境，才会碰出智慧的火花 问5次为什么，找出原因 改善无止境 * 小马拉磨 * 评价问题之方法 序号 项目 问题点 与方针关联性 重要性 紧急性 切身感 期待效果 问题解决能力 处理之容易度 解决必要期间 其它 综合评价 1 2 3 4 5 6 问题点评价表 * 改善的种类 效率面的改善 --- IE手法工作改善 品质面的改善 --- QC STORY与PDCA 成本面的改善 --- 消除七大浪费VA/VE * 消除七大浪费 Over Production 过量