生产企业供应链管理析探.docVIP

论文摘要 伴随经济的发展，传统物流已经演变成一个包供应商、制造商、运输商、零售商以及客户等多个主体的系统供应链管理是对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程。物资流、商业流、信息流、资金流物资流、商业流、信息流、资金流围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料，制成中间产品及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中将供应商,制造商，分销商，零售商,直到最终用户连成一个整体的网链各环节的企业看作为一个虚拟企业同盟，而把任一个企业看作为这个虚拟企业同盟中的一个部门时，同盟的内部管理就是供应链管理。进入21世纪后，供应链管理是企业适应全球竞争的有效途径，实施供应链管理是企业发展的必然趋势把所有节点企业看作是一个整体，实现全过程的战略管理。 供应链管理把物流、信息流、资金流、业务流和价值流的管理贯穿于供应链的全过程。它覆盖了整个物流，从原材料和零部件的采购与供应、产品制造、运输与仓储到销售各种职能领域。它要求各节点企业之间实现信息共享、风险共担、利益共存，从而真正实现整体的有效管理。 供应链管理是一种集成化的管理模式。 供应链管理的关键是采用集成的思想和方法。它是一种从供应商开始，经由制造商、分销商、零售商、直到最终客户的全要素、全过程的集成化管理模式，是一种新的管理策略，它把不同的企业集成起来以增加整个供应链的效率，注重的是企业之间