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训练团队精英 2003-05-07 ，　作者: admin ，　阅读: 4843 ，　投票 ，　评论 《如何打造高绩效团队》多媒体课程包,讲师章义伍. 如何挑选团队成员 1.如何挑选团队成员 (1)据角色理论挑选，团队缺什么样的角色，候选人擅长什么，欠缺什么，什么样的人与团队现有成员的个人能力和经验是互补的。 (2)候选人的综合素质。 2.挑选团队成员的具体步骤 (1)在开始选人前通常要细致分析岗位的要求，包括所需人员的能力、素质、经验等； (2)注意候选人的能力、成就和失败，他对其他人员的依赖性。主要指候选人过去的历史、能力、在未来团队中的合作能力，尤其是对待工作、同事、顾客的态度。 (3)他过去团队中领导的建议。他有哪些优点，哪些不足，忠告和建议。 (4)向候选人描述一下他的工作职责、对他的期望、要达到的业绩标准。看看他的反应，他能接受的挑战？ 【练习】 　　假如要你为所在的团队补充新成员，请根据你的团队特点选出你所需要的角色类型并说明原因。 培训团队成员的意义 1.Team新解 　　任何对改进团队工作业绩感兴趣的管理者，都会想方设法确保每一个团队成员受到恰当的训练，因为只有拥有真正的技能才能达成团队的目标。对于团队的英文“Team”，有一个新的解释： 图12-1? Team新解 Ｔ——target，目标； Ｅ——educate，教育、培训； Ａ——abilit