现场检测组管理流程20140424要点.doc

检测组管理要求 考勤： 不迟到不早退； 严格请假制度，半天所内请假，一天及一天以上的请假请至人事科； 检测当日，检测组人员按计划到岗，严禁无故迟到； 检测结束日，项目负责人必须回所内归还仪器设备； 培训： 由王欢统一协调新进人员的上岗前培训，编制培训模板； 朱勇、王欢、赵亮亮：尘、毒、物理因素的培训； 徐艳琼个人防护用品人和复核人 原始记录不得随意涂改，需要对某个数据正时，按要求进行划。 采样点进行照或摄影证。 档案管理要求 检测报告管理流程 项目负责人在完成检测报告1周内将电子档上传至公用盘。 项目负责人在完成检测报告2个月内完成整理档案，包括内容齐全，无漏项，空项或签字不全。然后交付赵亮亮。 赵亮亮在接受报告后1个月内完成档案审核，并装订入盒，包括目录张贴等，每半年将报告交付徐艳琼。 徐艳琼在接受报告后1个月内完成档案审核，并整理入库。 电子档案内容 检测协议（检测任务单或者合同）现场检测方案数据分析记录表现场资料检测报告用人单位提供的其他相关资料检测协议（检测任务单或者合同）现场检测方案现场调查记录表分析的原始记录（应包含原始谱图或者数据）数据分析记录表现场资料检测报告用人单位提供的其他相关资料检测状态描述现场工况、防护措施作业环境写实检测结果汇总 检测报告审核流程 项目负责人原则上在完成检测后1个月之内出具检测报告。 5个工作日内完成审核，2个工作日内完成签发。 报