生产计划与物料控提制升实战班(PMC).docVIP

生产计划与物料控制提升实战班（PMC） 日期：深圳11月03-04；上海11月15-16日；北京11月22-23日；广州12月01-02日；上海12月06-07日；深圳12月15-16日 讲师：雷老师 学费：￥3200元/人/2天（含授课费、资料费、会务费、午餐费） 本课程有名额限制，额满顺延到下期，欲报名从速。 【学员对象】生产计划主管/物料计划/采购/经理/主管/计划人员/跟单人员、 生产部门/经理/主管/管理人员、销售部门/经理/主管/跟单人员。尤其业务副总经理带领管理干部现场诊断和实作对策效果更佳。 参加部门：生产计划部门/物料计划部门/采购部门/ 生产部门/销售部门/货倉（物流）/研发部门/PIE（工艺部）/IT部门 【培训能量】 1建立制定完善的生产与物控运作体系 ·提升准时交货和降低库存成本 2预测及制定合理的短、中、长期销售计划 ·达成公司策略管理目标 3对自身的生产能力负荷预先进行详细分析并建立完善产品数据机制·协助公司建立产品工程数据 4生产前期做好完整的生产排程和周生产计划 ·提高备料准确率,保持生产顺畅 5配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料 ·完善降低物料损耗机制和停工待料工时 6对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调 ·缩短生产周期,提高企业竞争力 【课程大纲】 如何做好生产计划/物料控制实操技法班 第一室、銷售計划/生産計划/物料計划协调