生产计划库存《供链应与生产运营管理》培训大纲(吴诚老师).docVIP

《供应链与生产运营管理》大纲(吴诚老师) 【课程背景】 随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，供应链与生产运营管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一： ? 生产效率与品质??技术与质量标准越来越严，该如何实现物料与产品的追踪与识别？ ??如何推动研发、质量、工艺、生产一起来降低产品成本？ ??采购成本占到产品成本的比例越来越高，为什么？ ??如何选择与辅导供应商，一起来降低供应链成本？ ??如何制定供应商合作策略与模式？ ??如何制定采购战略、战术，来降低采购成本？…… 吴诚博士（曾任：华为公司：计划、采购总监；富士康：采购与供应链高层主管；康佳集团：采购总监、集团副总经理；现任：北京大学、清华大学、人民大学等高校 总裁班 特聘讲师），将与您一起回顾“制造业供应链与生产运营管理”的理论知识，一起分享知名企业的管理经验，一起分析成功与失败的案例，一起探讨不同行业、不同产品、同一产品的不同生命周期的成本控制方法与供应商合作策略…… 故此，特推出该《供应链与生产运营管理》课程。 【培训对象】 制造总监、质量总监、供应链总监，采购总监、物流总监，以及所有与制造、品质、采购、供应链工作相关的人员及领导。 【授课方式与特点】 丰富性与针对性。信息量大，专业性及针对性强，案例多，能结合企业所在行业特点与现状，有针对性地制定大纲及培训； 指导性与实用性