生产运作系统持续改大善纲.docVIP

生产运作系统持续改善大纲 目前公司生产运作管理系统的具体特征 只用产量，交货期和质量对生产进行管理，而 产量，交货期和质量是客户定货合同标的，只是外部管理指标，把他照搬作为生产系统内部管理指标，又没有或很少有其他的量化，考量，是非常落后的生产运作管理方式。 产量，交货期和质量没有绩效不断被提升的空间。 公司生产运作系统持续改善大纲 生产运作系统持续改善大纲 目前公司生产运作管理系统的具体特征 只用产量，交货期和质量对生产进行管理，而 产量，交货期和质量是客户定货合同标的，只是外部管理指标，把他照搬作为生产系统内部管理指标，又没有或很少有其他的量化，考量，是非常落后的生产运作管理方式。 产量，交货期和质量没有绩效不断被提升的空间。 更新速度慢，观念陈旧，不易接受和吸纳新的管理技术，理念。 不清楚成本构成和降低成本的途径，导致人工成本和产品价格不相适应。 二．我的一些理念和观点 1．只有测量成绩，才知道进步与否。 应该建立对物的测量和对人的测量及考评系统。 2．系统的使用一些工具，像工匠一样专业。 加强操作员技能训导和专业技术人员，管理人员的管理技术培训。 3．没有数据就没有管理。 数据采集方法，用途，目的有带加强。 4．设备的零部件要求越少越好，企业用人也是越少越好。 5．生产绩效要持续不断的改进，而不是一次性的卓越表现。 循环和现代质量观。 6观念是