生产运营管理段阶练习.docVIP

生产运营管理 名词解释 生产运作：生产运作是一切社会组织将对它的输入转化、增值为输出的过程。 生产运作管理：对生产运作系统的设计、运行与维护过程的管理，它包括对生产运作活动进行计划、组织与控制。 连续性生产：物料均匀、连续地按一定工艺顺序运动，在运动中不断改变形态和性能，最后形成产品的生产。 离散性生产：物料离散地按一定工艺顺序运动，在运动中不断改变形态和性能，最后形成产品的生产。 备货型生产MTS：在没有接到用户订单时，经过市场预测按已有的标准产品或产品系列进行的生产，生产的直接目的是补充成品库存。 订货型生产MTO：以顾客的订单为依据，按用户特定的要求进行生产。 供需协调：供方应该按照需方的要求，合理配置内部和外部资源，形成与需求匹配的生产能力，准时提供需方所需的产品和服务。 企业战略管理：企业战略的形成过程中以及在这些战略的实施过程中，制定的决策和采取的行动。 公司战略：企业最高层次的战略，它回答公司应该投入何种事业领域的问题，以实现长期利润最大化，确保合理的投资回报率。 专业化：集中资源于单一领域，容易取得优势，避免进入不熟悉或无能力创造高附加值领域。 纵向一体化：公司自行生产其投入（向后或向上整合），或自行处理其产出（向前或向下游整合）。 水平一体化：企业为了取得竞争优势，往往通过并购的途径，将从事相同业务的公司合并。 多元化：公司利用剩余资源去投资以创造价值，从