论人员编制与工作率效的关系.docVIP

论人员编制与工作效率的关系 ____如何科学设定人员编制及使人员效率最大化 对于人员编制与工作效率之间的关系，人们众说纷纭，可 谓仁者见仁、智者见智。有人说人员编制过多，造成冗员，易出现人浮于事现象，导致工作效率低；也有人说员工素质好，工作效率高，可以压缩人员编制。不错，人们的这些说法在特定的条件下是可以成立的，但要一概而论显然有些片面。笔者认为只要我们能够科学地设定人员编制，实现人员效率的最大化，也就充分地发挥和利用了人员编制与工作效率之间的这种矛盾关系（对立、统一关系）。那么，HR管理人员应该如何科学地设定人员编制及实现人员效率的最大化呢？ HR管理人员必须了解企业所处的地理环境。 企业所处的地理环境，在很大程度上决定了能否招来人才和 能否留住人才。这一点，远离尚志县城的哈尔滨华润的HR管理人员定会深有感触。所以，他们的人员编制宜宽松些，以做储备。相反，位于吉林效区的吉林华润的人员编制则大可不必考虑地理环境会对招人和留人有什么不良影响。 HR管理人员必须了解企业及其周边劳动力资源的 供求状况（包括数量和素质状况）。 企业现有劳动力资源的状况如何，周边劳动力资源的供求状况如何，都将影响人员编制的设定。 周边劳动力资源在数量上，如果供不应求，那么企业就应多做储备编制；相反，如果供过于求，那么企业就应少做储备编制，甚至可以不做。 HR管理人员必须了解相关的劳动法律法规和社会 保障政策