点检-培训课件教材分析.ppt

3.达到零故障的六个步骤 Six measures to zero failure (1)使潜在的故障明显化（即找出潜在的故障）。 潜在缺陷 潜在故障 灰尘、污垢、磨损、偏斜、疏松、泄漏、 腐蚀、变形、伤痕、裂纹、温度、振动、声音等 中国管理科学研究院培训中心 3.达到零故障的六个步骤 Six measures to zero failure  (2)使人为劣化转变为自然劣化。 中国管理科学研究院培训中心 (3)改善设计 (4)彻底的预防维修 3.达到零故障的六个步骤 Six measures to zero failure  (5)走向预知维修 预知维修是通过监测设备状态来确定维修时间的方法 ①人的行为来自知识、规则和技能。 ②人的失误是必然的。 (6) 提高人的可靠性。 ③减少人的失误靠管理。 第七讲、设备定修管理 一.定修与定修制 中国管理科学研究院培训中心 定修制： 定修制就是包括了上述要点、特征和内容的一种设备检修管理制度。 中国管理科学研究院培训中心 定修计划的概念 -----为维护和提高定修设备的性能， 而编制的维修设备所必需的人力和停机时间计划， 称之为定修计划。 1、定修计划分类 （1）长期定修计划（2年） （2）年度定修计划 --设备部设管室根据各单位的长期定修计划，经综合平衡修改后制订公司的年度定修计划 （3）季度定修计划—由设管室提前45天编制， 经生产部确认，设备部主管审定后报公司随季度生产计划下达。 （4）月度定修计划 —设管处提前30天编制， 设备主管部长批准后下达。 中国管理科学研究院培训中心 2 、定修计划的内容 定修计划的内容包括： 主作业线设备名称、 停机日程、 时间和次数 分析制定定修计划的注意事项 中国管理科学研究院培训中心 分析制定定修计划的注意事项 （1）必须兼顾生产平衡， -------否则将造成原材料和能源的浪费。 （2）要兼顾维修材料计划。 -------如果维修材料的供货周期长，则会影响维修时间，因此必须早作准备，在提交维修计划的同时编制材料需要计划。  中国管理科学研究院培训中心 二、点检与定修的关系 中国管理科学研究院培训中心 三、定修模型 1、 定修模型定义 2 、设备定修模型的用途 中国管理科学研究院培训中心 1、 定修模型定义 公司各主作业线设备的定修周期、定修时间、工序组合、施工日，负荷（人数）的综合平衡表称为定修模型。 定修模型是各生产工序的定修组合，按照能源平衡、物流平衡、生产平衡与修理负荷平衡，设定各项定修工程的周期和时间的标准化模式。 定修模型设定部门 ？ 中国管理科学研究院培训中心 2 、设备定修模型的用途 （一） 直观地了解企业内部检修形式  （二）设定企业最低限度的维修力量 （三）可均衡地使用检修力量，提高检修效率 中国管理科学研究院培训中心 四、设备定修模型的设定依据和程序 （一）设定依据 （1）总厂经营方针和生产任务；（2）维修方针和维修计划值；（3）生产成本概算。 中国管理科学研究院培训中心 （二）设定程序 设备部根据如下情报设定定修模型： （1）各设备单位按设定表的内容，提出本单位 各主要作业线定修周期、负荷以及可参加每次定修的人数； （2）各施工部门提出可参与定修人数。 中国管理科学研究院培训中心 五、定修的具体实施 工程委托---？ 工程受理及施工准备---？ 工程的实施---？ 工程记录---？ 中国管理科学研究院培训中心 第八讲、推行点检定修制的步骤与措施 点检定修制——现代设备管理的发展方向 中国管理科学研究院培训中心 一.推行点检定修制的步骤 1．制订相关制度和标准 2．配备点检人员，明确点检定修范围 3．实施点检定修制 中国管理科学研究院培训中心 二.推行点检定修制的措施 1、观念上、认识上提高对点检定修制的认识 2、本单位的具体情况相结合 3、点检人员是关键 4、借助计算机建立信息系统 中国管理科学研究院培训中心 2、精密点检的主要检测方法 （1）无损探损——用于检测零部件的缺陷、裂纹等；（2）振动噪音测定——主要用于高速回转机械的 不平衡，轴心不对中，轴承磨损等的定期测定； （3）铁谱、光谱分析——用于润滑油中金属磨粉数量、 大小、形状的定期测定分析；（4）油液取样分析——用于润滑油、液压油、变压器油 的劣化程度分析；