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《创建小企业》 章丘电大 刘强 第一部分 学习指导 一、教学资源 1、教材 2、课程学习指南 3、课程形成性考核册 二、学习环节 1、集中辅导答疑 2、自学 3、上网 （课件、论坛、答疑室、历年试题、自测） 4、形成性考核册 5、期末复习 6、考试 三、网上学习 电大在线: 中央电大三农远程教育网： 章丘电大在线： 第二部分 教学内容和教学要求 第一章 小企业管理概述 第二章 小企业创业 第三章 企业创立方式的选择 第四章 选择管理团队和组织形态 第五章 商业计划的编制 第六章 小企业的发展与退出 第七章 社会伦理与依法经营 第一章 小企业管理概述 　一、重点掌握??? 　　1．小企业的界定标准和含义 　　 目前我国小企业的划分标准：职工人数、销售额、资产数额。 　　 国内外许多学者都认为，在确定企业大中小的标准上，应当使用相对性原则。即一个企业的规模大小只有在与其他企业的规模相比较时，才可能确定其真实含义。 　　 小企业是指劳动力、劳动手段或劳动对象在企业中集中程度较低，或者生产和交易数量规模较小的企业。 第一章 小企业管理概述 2．小企业的基本特点 　　与大中型企业相比，小型企业有其独特之处，主要表现在： 　　（1）企业数量众多，分布面广。小型企业的数量众多，经营范围很广，除了技术、资本密集度极高和国家专控的特殊行业外，几乎所有的竞争性行业和领域都有小型企业的经营活动。 　　（2）体制灵活，组织精干。小型企业大都采取个人独资或合伙式组织形式，决策过程简单。 　　（3）管理水平相对较低。大部分小型企业缺乏有效的、完整的内部管理制度，经营也不够规范。 　　（4）产出规模小，竞争力较弱。从小企业个体看，一般资本总量较小，生产设备相对落后，技术含量和附加值较小，产业规模小，劳动生产率比较低，缺乏竞争力。 　　（5）“家族”色彩浓。 　　目前，占小型企业主导地位的是民营企业，而民营企业大部分为“家族”企业。 第一章 小企业管理概述 　3．交易费用的含义 　　 为了达成一笔交易，通常需要寻找对方，了解其产品和产品价格，进行谈判、协商和签订协议，为此而投入的时间和精力等成本就是交易费用。简言之，交易费用包括一切不直接发生在物质生产过程中的成本。 第二章? 小企业创业 一、重点掌握 　　1．创业机会、风险、创业风险的含义 　　 创业机会，是指在市场经济条件下，社会的经济活动过程中形成和产生的一种有利于企业经营成功的因素，是一种带有偶然性并能被经营者认识和利用的契机。 　　风险，是由于因素复杂性使实际结果和预期发生背离而导致的利益损失的可能性。 创业风险，是指企业对外部环境因素估计不足或无法适应，或对技术创新过程难以有效控制而造成技术创新活动失败的可能性。 管理风险：是指创业过程中因管理不善而导致创新失败所带来的风险。 第二章? 小企业创业 2．创业动机 　　（1）最大限度地实现自身的价值，获得成功的满足感。 　　（2）争取更高的利润，改善生活状况。赚取更多的金钱以改善生活状况是人们创立小企业的最主要和最直接的动机。 　　（3）拥有自己的企业，可以独立自主、按照自己的意愿行动。 　　（4）争取较大的自由度和灵活的工作时间。 3．创业者应具备的素质 　　（1）不断进取、勇于创新的能力。 　　（2）较强的经营能力和业务能力。 　　（3）充满自信、永不言败的精神。 　　（4）身体健康。 第二章? 小企业创业 二、一般了解 　　1．创业机会的特征 　　（1）普遍性。凡是有市场、有经营的地方，客观上就存在着创业机会。 　　（2）偶然性。对一个企业来说，创业机会的发现和捕捉带有很大的不确定性，任何创业机会的产生都有“意外”因素。 　　（3）消逝性。创业机会存在于一定的时空范围之内，随着产生创业机会的客观条件的变化，它就会相应的消逝和流失 　　2．风险的特征 　　（1）风险是客观存在的，因而无法回避和消除。 （2）风险是相对的、变化的。 　　（3）风险是可测量的，即可以通过定性或定量的方法对风险进行评估。 （4）风险伴随着收益。 　　3．创业风险的内容 　　技术风险、市场风险、管理风险、资金风险和其它风险。 第三章? 企业创立方式的选择 一、重点掌握 ??? 　　1．创建一个新企业的好处以及必备条件 　　新建一个企业，其优势主要表现在： 　　（1）在小企业的组织结构、经营范围、人员设置等诸多方面，创业者可以根据实际需要进行构建。 　　（2）在产品生产或者提供服务方面，可以树立自己的特色。 　　（3）在经营场所的选择方面拥有主动权。 　　（4）在产品销售方面，可以开辟广阔的市场。 　　创建新企业的必备条件： 　　（1）拥有专