高级财务管理定位.pptVIP

前言：高级财务管理课程定位 为什么要开高级财务管理课程 高级财务管理的内容是什么 高级财务管理的主要（主导）概念 一、为什么要开高级财务管理课程：财务管理知识的分级（分科） 1、外部界线： （1）企业财务管理从企业管理知识体系中分离出来的结果。 （2）从其经济学理论基础方面来看，也从应用经济学（管理经济学、公司经济学）分离出来。 （3）实践中：与会计的分离 会计作为企业的信息系统之一，对外提供标准化信息的财务会计，对内则是管理会计。（管理会计属于财务管理还是会计？） 从信息系统来看，有：财务会计信息系统、管理会计信息系统、财务信息系统、管理信息系统，加工的：财务分析系统等； 信息系统集成论 管理实践上看：出纳是会计岗位还是财务管理岗位？ 管理功能与信息集成二者功能的统一，出纳既是会计岗位又是财务管理岗位。 2、内部界线： 已有的课程：管理会计、财务分析、资产评估、投资决策（理论）（管理）、财务制度（设计）、企业财务管理、税收管理（筹划）、证券投资 另外：财政学、金融学（货币银行、财务经济学、金融市场） 西方对财务学的组成：金融（资本）市场学、投资学、公司理财（财务管理）学三部分 二、从经济学的视角看：高级财务管理的主要内容 从经济学的视角看：麦金森（william L Megginson）公司财务理论：完全资本市场、投资组合理论、资本结构理论、股利理论与政策、资产定价模型、有效资本市场理论、期权定价理论、代理理论、信号理论、控制理论、金融中介理论、市场分区理论。 三、介绍CFO（财务总监、财务经理、财务主管）所必备的知识 CFO的角色： ＊1993年，英国工商企业注册会计委员会财务经理处：《变迁中的财务主管角色》 财务主管的职责起来越复杂，难度也起来越大； 随着财务主管这个角色内涵的扩大，人们日益关注的是财务主管是否接受过合理的培训以及是否有丰富的经验。 ＊＊伦敦商学院与伊根增德国际公司合作在1997年调查，绝大多数认为战略计划（54%）、投资者关系（47%）流动资产与税收（23%）是最重要的；同时，企业财务（49%）、团队管理（33%）、风险管理（17%）成了考虑的主要方面。 财务主管中被认为最重要的是：战略领导（65%）、团队建设（52%）、交流沟通（45%） ＊＊＊普华财务与成本管理咨询团队 ＊＊＊普华财务与成本管理咨询团队于1996－1997对该公司的300家跨国公司客户就CFO职业形象做了一次专门调查，重点在三个方面：如何在可持续的基础上为股东价值最大化设计路线，怎样建立全球化工作的概念及提供世界一流的商业支持，如何为结构和流程改进寻求更为积极的方法。 美国：大多数CFO把自己视作设计和执行战略的主要参与者，因为成本已经降到一定极限了；西欧：削减成本是主要任务，CFO常把自己视作审计官员；在发展中国家和地区，如菲律宾、中国台湾，由于收入自发增长，CFO只需要改造基础的职能即可。 但职能重点趋向一致，从业务处理和控制转向决策支持和全球战略发展。有34%的说：决策支持是他们过去3年的首要任务，74%说，决策支持是他们在未来3年的重点。 同时，企业面临财务职能的重心调整。 普华还询问了CFO在各财务环节上的时间分配： 普华还调查了CFO与CEO、董事会、企业经理、投资者、以及财务职能的关系 一般来说，CFO花费1／3时间处理财务职能上，主要包括会计和控制活动，用来管理企业的时间为25%，平均多达21%的时间用来处理和CEO的关系，而对某些CFO来说，这一数字高达40%。从变化来看，用于处理传统财务职能的时间越来越少，更注重与投资者关系。 ＊＊＊＊国际会计师联合会所属的财务与管理会计委员会 ＊＊＊＊国际会计师联合会所属的财务与管理会计委员会2002年开始启动了一项“职业转变：从会计到管理”的调查，美国时代周刊采访了10位世界一流的CFO，他们认为到2010年，CFO的作用是： 1、交流的重要性； 2、CFO与CEO的合作与监督； 3、风险管理 4、具有未来视角，参与企业的战略制定， 5、信息处理的职能 6、对内部控制和公司治理的责任 ＊＊＊＊＊汤姆·科普兰（Tom Copeland）认为： CFO是CEO和部门主管在主要战略和经营方面的主要顾问，负责管理公司的财务和计划工作，其职责范围包括：公司战略、财务战略、预算和管理控制、财务管理上。 CFO的主要能力要求： （1）久经考验的商务判断力和卓越的分析能力（尤其在战略经营和财务分析方面） （2）独立思考的能力，能对CEO和业务经理提出质疑 （3）随时与金融界进行沟通的能力 （4）领导、协调重大交易谈判的能力 （5）出色的行政和人事管理能力 CEO理所当然应熟悉以下领域：金融市场、财务会计、管理会计、财务业务、税务等 我国的张云亭认为 财务总监肩负着监督、控制和理财