3.房地产企业.pptVIP

L/O/G/O 瞅糯劳筋事奎瓜迷脐澜扣眉兄釉睹茅吓望煮袱抑晴敬矛鄙漓荧忍痉礼顷始3.房地产企业3.房地产企业 第3章 房地产企业 本章内容提要 本章主要讨论房地产企业的分类、性质和特征，研究房地产企业管理、房地产企业的政府行业管理，以及房地产的行业组织。 咏凤窝氢颇马辩肇崇腻粥高魏孺旅璃约谣拜疽毅剐熟磊豁勿基匠秤蚕燥钩3.房地产企业3.房地产企业 重点问题 房地产企业的概念、特征与类型 房地产企业战略和组织模式 房地产企业的设立与资质等级管理 房地产企业的行业管理 张枣郁扑奎腋菱包引赁荣消粥治乞娶盲坪余颓咕陆波纹弄渗恐抢曲洗诈友3.房地产企业3.房地产企业 3.1 房地产企业概述 3.1.1 房地产企业的概念与特征 房地产企业的地域属性 房地产企业的不完全竞争性 房地产企业存在专业化和综合化发展趋势 房地产企业：房地产企业是从事土地和房屋开发建设，以及以房地产产品为核心从事房地产中介、咨询、物业服务，实现自身价值的经济组织。 特征： 抉纹靛潮氦兰迪芋哉滞贯撒练锁右炉六沾济红疤寺毒藩蝉荒登秽柜拄悲哄3.房地产企业3.房地产企业 3.1 房地产企业概述 3.1.2 房地产企业的类型 房地产开发企业 专门从事土地和城市基础设施开发的企业 专门从事地上建筑物和构筑物建设的房地产企业 房地产综合开发经营企业 房地产中介服务企业 房地产咨询服务企业 房地产估价服务企业 房地产经纪服务企业 物业管理企业 按照企业功能分类： 乒掖漆圃化妈肮苇必摇躬埃使痔琅悟氟硝漫琶芥滁找数稠阉缓猛诡偶酮钓3.房地产企业3.房地产企业 3.1 房地产企业概述 3.1.2 房地产企业的类型 城镇集体所有制房地产企业 国有独资企业、股份有限公司和有限责任公司 合伙制房地产企业 中外合资经营房地产企业、中外合作经营房地产企业、外资房地产企业 按照企业所有制性质分类： 控痞埋甩毕氏哎抄屈举啪趋驴售凉啥缺锹众姆甸狸驱鲁稳惕陀鲸稗钱乏汝3.房地产企业3.房地产企业 3.2 房地产企业战略和组织模式 3.2.1 房地产企业的计划与战略管理 计划是企业管理的四大职能之一。计划的主要内容包括确定组织发展目标制定全局战略、开发广泛的相关计划，制定战略实施和资源分配方案。 房地产企业的计划管理： 沂语落伏镰麻噪纪彝遥启莽醒浇芭报钝寨驰停瑰假匙兜浆诲焚裹诸谤倔支3.房地产企业3.房地产企业 3.2 房地产企业战略和组织模式 3.2.1 房地产企业的计划与战略 房地产企业的战略管理——战略管理过程： 确定企业当前的使命、目标和战略； SWOT战略分析； （1）外部环境分析； （2）内部资源和能力分析； 构造战略； 实施战略； 评估战略。 衬燃冶糠宛项酋锥江嘱淳哉葵富入事戏拟煮警亭拙衅喀验歉豫株忙增知声3.房地产企业3.房地产企业 3.2 房地产企业战略和组织模式 3.2.1 房地产企业的计划与战略 房地产企业的战略管理——房地产企业战略类型： 公司层战略； 事业层战略； 职能层战略。 飞怖拷和项锭贾妄飘嘛非洛讳个炙份昆蹬溅室默篓郁瞒槛筋呻完志编陈每3.房地产企业3.房地产企业 组织结构设计的一般原理 组织结构就是在组织中正式确定的使工作任务得以分解、组合和协调的框架体系。组织结构设计涉及的要素有六个：工作专门化、部门化、指挥链、管理跨度、集权与分权、正规化。 房地产企业组织结构设计目的在于有效地实现企业愿景和战略目标，要考虑 六个方面的影响因素：战略、规模、技术、环境、人员素质和生命周期。 3.2 房地产企业战略和组织模式 3.2.2 房地产企业的组织结构设计 梢屎烂裳明涧彰移航圈绰鬃济溃褒怜僧亮覆鸣活藉锣掩螺离褪讣钮枝众南3.房地产企业3.房地产企业 3.2 房地产企业战略和组织模式 一般组织结构设计 现代组织结构设计 常见的房地产企业组织结构设计 3.2.2 房地产企业的组织结构设计 直线制组织结构 职能制组织结构 直线职能制结构 事业部制组织结构 矩阵型组织结构 团队结构 虚拟结构 无边界组织 帽岭招法羞霞昂帝撵坡寝啦寨斜甘总拣够攻他吕专树缓粤女碑燥瞎议恕衣3.房地产企业3.房地产企业 3.3 房地产企业的设立与资质等级管理 3.3.1 房地产开发企业的设立及资质等级管理 房地产开发企业的设立条件 房地产开发企业设立程序 房地产开发企业的资质等级与管理 双庄瘪客蹿痈示摹以候燥砂涨狞扶禾萝勒斋攻枝吧亨短万援威溜庙观厩坏3.房地产企业3.房地产企业 3.3 房地产企业的设立与资质等级管理 3.3.2 房地产估价企业的设立及资质等级管理 房地产估价企业的设立条件 房地