学习型组织的建立.pptVIP

* * * * * * * Who here hasnt heard of SPaM? For your benefit- this just outlines a bit about the work that we do. Were a group of about 12 project managers that work on improving supply chain management with the divisions. * * * “啤酒游戏” 零售商 批发商 分销商 生产厂 客户（消费者） 原料供应商 4 4 4 4 4 啤酒游戏是由麻省理工学院（管理学院）于60年代设计的一个模拟实际供应链组织运行的游戏 * 供应链中的信息畸变：长尾效应 订单量（需求） 订单量（需求） 订单量（需求） 订单量（需求） 客户（消费） 零售商 批发（分销）商 生产厂 存货流动 * 什么是供应链管理？ 供应链中的信息畸变（长尾效应） 基于供应链的存货管理 供应链管理的实践举例 案例研究：自动补货系统 供应链管理的效益 内容概要 * 为什么要存货？-- 抵御供应链中的不确定性 供应商供货水平 企业运营： 采购、生产、销售 库存： 原材料、WIP、产成品 客户需求（订单） * 决定存货水平的因素 供应商的 不确定性 需求的 不确定性 平均补充时间 标准差 平均消费量 标准差 存货量 运营策略 查货周期 交付频度 服务水平 mean=? * 经济定货量给我们的启示 安全库存 平均存货量 最高 存货量 周转库存 订货 订购量 收货 订货 收货 D：年需求量（单位/年） S：订货成本（元/订单） H：单位储存成本（元/单位） * 供货水平与存货量之间的关系 （供应链管理临界效率曲线） 存货量 （按供货时间） 服务水平 * 什么是供应链管理？ 供应链中的信息畸变（长尾效应） 基于供应链的存货管理 供应链管理的实践举例 案例研究：自动补货系统 供应链管理的效益 内容概要 * 克服供应链中的不确定性 供应商方面 尽量使用通用零件（材料），减少断货损失； 建立战略采购伙伴，与供应商共享预测信息、协同产品设计； 供应商供货绩效考核和奖励制度； 物流服务商（专用）绩效考核和奖励制度； 尽量采用本地货源，减少运输时间带来的不确定性。 制造过程方面 面向制造的产品设计：最低的材料成本并非导致最少的供应链成本； 尽可能的设计和生产通用的部件和产品； 协作加工（生产）厂的绩效考核和激励制度。 客户需求方面 本地化设计：产品差异化越晚越好，最好采用订单拉动； 减少产品的包装组合，考虑保持产品通用化； 改进预测精度（采用更好的预测机制和算法），建立预测考核制度。 * 克服长尾效应 原因 消除策略 需求数据处理 （独立预测） 需求信息共享，建立业务伙伴，联合制定联合预测 订单批量限制 运输工具共享与集中管理；采用第三方物流服务（3PL） 价格波动 采购订单与收货同步，建立伙伴关系 短缺屯货 重新设定配货规则，仓库和存货共享 * 最基本的解决方案：信息共享 改进预测准确性 POS 数据 生产计划制定 改进质量一致性 减少波动/平衡生产 降低成本 信息替代了实际库存 提高设备利用率 实现业务伙伴互联互通是供应链的基础 * 供应商管理存货策略（VMI） VMI 是一种新型的物料分配和操作方式，从而达到改进供应响应速度、稳定生产过程、缩短供货周期的目的。 供应链上双赢的合作方式，可以同时满足零售商、批发商、制造商对降低存货成本、提高供货服务水平的需要。 Factory Suppliers Factory Suppliers 传统方式 VMI方式 * VMI系统的实施原则 合作精神 实施 VMI 策略中，相互信任与信息共享是非常重要的，供应商和用户（零售商）都需要有良好的合作精神。 互惠原则 VMI 不是成本如何分配或由哪一方支付的问题，而是减少双方的成本问题，通过 VMI 策略使双方的成本都得到减少。 目标一致性原则 双方各自明确各自的责任，观念上要达成一致目标，如：存货的摆放、支付流程、费用结算等，并体现在双方的框架协议中。 持续改进原则 供需双方共享利益、消除浪费。 * 什麽是推迟定制？ 推迟定制是指在设计产品时，将产品的制造和订单执行过程尽可能地标准化，推迟客户差异点，在提高客户价值的同时，提高了资产利用率。 产品标准化之前 产品标准化之后 定制点 定制点 * HP 喷墨打印机的推迟定制 制造、本地化 分销 本地化、分销 制造 * 什么是供应链管理？ 供应链中的信息畸变（长尾效应） 基于供应链的存货管理 供应链管理的实践举例 案例研究：自动补货系统 供应链管理的效益 内容概要 * 在当今的环境下，竞争已经不再是企业与企业之间， 而是供应链与供应链之间的