生产计划与交期管理要点.pptVIP

生产计划与交期管理 主讲：陈锦河 老师 课程大纲 一、生产管理的基本概念 二、产能与负荷分析 三、生产计划的安排 四、工作指派与进度管制 五、精益生产系统简介 六、交期延误的预防与解决对策 七、生产管理电脑化的运用 生产管理的基本概念 1.生产管理的意义 2.生产管理的组织与功能 3.生产管理的主要型式介绍 4.生产管理的作业流程 5.生管人员的职责与应有特质 生产管理的意义 生产管理具有广义与狭义两种意义。狭义的生产管理专指如何计划与管制生产工作，广义的即指一切与生产有关的企业经营全般机能的配合与发展而言。 不管是广义或狭义的解释，生产管理的意义归根究底可以用以下简单几句表示： 「以经济的原则有效应用设备、原材料、与人力使能在规定期间内制造一定的，与所需要的品 质产品之各种活动」。 生管组织的功能 能与营业部门协商出一个适用的“销货计划” 能对营业部门的随意变更生产计划与紧急订单 加以限制； 能对物料控制人员做好督促； 能做成一个完美的生产计划； 能因应订单的起伏，事先做好________分析， 提前准备； 能确实控制生产进度； 进度落后时，能立即与相关部门协商解决办法 并采取行动。 存货生产型 管理方法: 客户订单不与生产直接挂关系； 生产依据是依____计划量的需要； 适用产品： ● 标