20121027对“持续打造有竞争力的策略”的详细阐述.docVIP

2012年10月27日 主题： 1. 对“持续打造有竞争力的策略林 大家晚上好：）…… 大家先安静 将问题问清楚是很讲究功夫的一切都是业务的成绩企业的远景，使命，文化，核心价值，市场定位，GTM?（go?to?market) GTM是一个很流行用的词，在管理书里面比较少见，都是企业自己因为需要发明的，GTM不是市场计划，GTM是企业总体资源调动的计划GTM是企业总体资源调动的计划包括科研计划，市场，销售，财务。。。。。 GTM；是企业怎样调动资源来完成市场的目标。好，到这里先停一下，对策略的定义有没有问题。 [管]北京-夏瑜悦了解了[职]成都-袁德洋基本了解了[职]巴黎-林锦澜定策略要不要考虑到执行层面的可行性[管]长沙-平兴没问题:策略三阶段,制定,执行和监督,考核[职]杭州-时永洋大概了解 林企业要生存下去，就是不断要拿到市场份额，还有希望这个份额每年都增加好，我继续，你们开始四周围跳了这里是区分的意思但如果变成单一手段，那企业只能越做越亏 持续发展是什么意思这个动态与行业很有关系变化是越来越快???[管]北京-夏瑜悦明白 [职]深圳-黎晓斌企业策略要不断调整就是对市场变化要敏感，脑子要会急转弯的意思？?[职]深圳-唐军老师今天还是比较深奥的林正刚这句话说的轻松，但做起来是不简单的[创]深圳-刘晖只有现实中不停地变化策略来适应市场的变化的[创]抚顺-