2012一级建造师实务案例知识点题型分析.docVIP

案例分析知识点、题型及真题解析： 第一类型：进度管理、工程索赔（理解记忆的是得分点、应该控制拿满分） 一、流水节拍：等节奏、无节奏（了解） 出题类型： 1、求工期： （1）、等节奏（简单）：Tp（工期）=（M+N-1）*k M：施工段数 N：施工过程数 K：流水步距 （2）、无节奏（了解）：Tp=(工期)=∑k+∑t k:流水步距 t:最后一个施工过程持续时间 关键求K方法：累计相加，错位相减取大差法求流水步距K 顺着该工作箭头方向找最近的关键节点（关键线路） 顺着该工作箭尾方向找最近的关键节点 该工作的的总时差=关键线路两节点间所有工作持续时间之和—两节点间非关键工作（包括该工作的线路）持续时间之和。 总时差（一定要写出计算过程、或者计算式）否则可能不给分，计算公式：TF=XX—XX=X； 注意：千万不要把题中所有工作延长时间加计划工期求实际工期。求实际工期，可以把每工作实际持续时间代入原网络图，重新采用列举线路，即求出实际工期。 注意这里有一个概念：计划工期、索赔工期、实际工期。千万不要把这个搞晕了，09年本人就是失分在这。 三、工程索赔： 1、索赔成立的条件：?索赔的成立，应同时具备以下四个前提条件： （1）已造成了实际的额外费用或工期损失； （2）造成损失的原因不属于承包商的行为责任； （3）损失不是应由承包