薪酬及绩效管理体系方案选编.pptVIP

2、 任务绩效考核流程-考核 在考核期结束后，按照以下程序评估本阶段的绩效表现—— 绩效评估 绩效面谈 绩效审核 依据确定的工作计划、任务、任务变更情况、实际工作产出结果和重要行为，进行工作目标的绩效等级评估。 根据考核结果，考核者与被考核者进行面对面的沟通，确定绩效评定的一致意见，并讨论绩效改进的方式和途径。 被考核者的间接上级和综合管理部对考核结果进行审核，并负责处理绩效评估过程中的争议。 2、 周边绩效和管理绩效考核流程 被考核者自我评价 被考核者自我总结 直接上级评价 直接上级提出期望 考核结果审核 考核结果沟通确认 核心议题 一、项目核心目标及进程回顾 二、薪酬体系设计技术思路 三、绩效管理体系设计技术思路 1、绩效体系设计基本观点 2、绩效体系设计程序 3、绩效与激励 4、绩效体系设计应注意解决的问题 3、绩效与激励——职能部门 公司季度目标 部门季度任务/目标 员工季度任务/目标 公司年度目标 季度绩效工资发放 部门经理 员工 +周边绩效 + 绩效管理与激励 公司季度目标 部门月度任务/目标 员工任务/目标 公司年度目标 季度绩效工资发放 员工 部门经理 公司高层 绩效管理与激励 公司季度目标 部门月度任务/目标 员工任务/目标 公司年度目标 年度绩效工资发放 公司