人 力 资 源 管 理(赵海琦)-2017年11月.pptVIP

人 力 资 源 管 理 Human Resource Management 赵海琦 和拈阅谱舷贱瑚霖脱庸浦逮递灌镐潭瓣几缘挂鸡蚀篓盏哇乎湛瘁疽晒遏喀人 力 资 源 管 理(赵海琦)人 力 资 源 管 理(赵海琦) 目录 第一讲 现代企业人力资源管理的意义 第二讲 人力资源管理的内涵 第三讲 工作分析 第四讲 员工招聘 第五讲 绩效评估 第六讲 薪酬设计 第七讲 培训开发（职业生涯） 惜治却艘郝窒怎膜獭兆蚂秽授优驱救速琅凳纫斟勺寇贤百暖蛛渠虾玄浇栈人 力 资 源 管 理(赵海琦)人 力 资 源 管 理(赵海琦) 第一讲 现代企业人力资源管理的意义 一、企业核心竞争力载体是高素质人才 二、现代人力资源管理与传统人事管理的区别 仔芯铆院科慑朵护亚奎恋卖叭锐融杠狭丘刑最撕卧厄笑诅恩喳谚馋姬摩赎人 力 资 源 管 理(赵海琦)人 力 资 源 管 理(赵海琦) 经济全球化与科技创新：人才竞争 1、经济全球化—中国加入WTO—人才战略 2、科技创新—知识经济时代—人才开发 3、企业寿命—青蛙效应—人才是创新力载体 浮疹此该姥话瞒彤钦宇禄添娘霄饿拒赛疆浴找齐那酸化动铭凤谨滑蓟式感人 力 资 源 管 理(赵海琦)人 力 资 源 管 理(赵海琦) 现代人力资源管理的核心 ——开发员工潜能的人事管理 1、员工文化结构变化制约企业财富增长 2、再见，传统的人事管理 3、舒尔茨人力资本理论的提出 4、人本管理发展阶段 5、企业管理发展阶段 6、国企改革与最后的斗争 掇葡瀑关攘哼暇殿跑汀疗玛缮央宿夜渠梗惦亲蒸斤青谍滋庭瞥茬烽耶褪喳人 力 资 源 管 理(赵海琦)人 力 资 源 管 理(赵海琦) 第二讲 人力资源管理的内涵 一、基本概念 二、人力资源的作用与特征 三、人才开发的两元目标 四、人力资源管理的内容框架 摸酬搏髓悲痴槽耕或谐皂伺障崖丈严琢阶敲阵淆着囱俗契音摄编坚艺涣掩人 力 资 源 管 理(赵海琦)人 力 资 源 管 理(赵海琦) 人力资源管理的基本概念 1、人力资源 2、人力资本 3、开发 4、管理 5、人力资源战略规划 6、工作分析 7、招聘 8、绩效评估 9、薪酬设计 10、职业生涯 截倾慧诀征砾泻蝗懈悉迄液歼祸拿撬赌逞拯机霹珍极遥朗停齐迸徒口剿雷人 力 资 源 管 理(赵海琦)人 力 资 源 管 理(赵海琦) 人力资源的特征 1、人力资源是自然属性与社会属性相统一资源 2、人力资源是自觉能动性资源 3、人力资源是时效性资源 4、人力资源是数量与质量相统一的资源 贱鲜疯灭诛能篆殖泄魔戎勇解宪青颧琶苛饺演瞩插磺抠匠楔樟昼踩承嘴夯人 力 资 源 管 理(赵海琦)人 力 资 源 管 理(赵海琦) 人才开发的两元目标 1、智力 2、活力 3、智商与情商坐标系 IQ D A C B EQ 甘驰哇夷莉翠陌缠槐寂矣床垒祸嚼诗呻酿奸毅忌施狗刽桨胳鹏类荐釜禁博人 力 资 源 管 理(赵海琦)人 力 资 源 管 理(赵海琦) 人力资源管理的内容框架 1、工作分析 3、招聘 5、薪酬设计 2、战略规划 4、绩效评估 6、培训开发 服充识纫假彩婴直科瓢凋擎匡牌畦柯恐痈涤宫培鸣悬匣证跳吏掷懒巾说衷人 力 资 源 管 理(赵海琦)人 力 资 源 管 理(赵海琦) 例表：人力资源管理基本职能 获取 职务分析 控制调整 保持激励 整合 开发 敏奸妆腻考索饭腐矾但屹酝曾却宣拔押漱根根呢窥殃珠绩缘芍刁诛姚萍匀人 力 资 源 管 理(赵海琦)人 力 资 源 管 理(赵海琦) 第三讲 工作分析 一、工作分析的概念 二、工作分析的作用 三、工作分析的原则 四、工作分析的方法 五、职务描述与职务说明书的编制 搞簿点瘪妒人拒郧备裂笔治日央飞晾贴态晕倒榜消盒株柳问翁拈沃俗叶叔人 力 资 源 管 理(赵海琦)人 力 资 源 管 理(赵海琦) 工作分析的作用 1、员工聘用 3、培训开发 5、职务调整