生产服务设施布置和选址要素分析-2017年11月.pptVIP

生产服务设施布置 和选址要素分析;生产服务设施规划的作用、意义；;生产服务设施类别;详细的范围： 场（厂）址选择 设施规划与设计 布置设计 物料搬运系统设计 设施设计 建筑设计 公用工程设计 信息系统设计 目标： 简化加工过程； 4、缩短生产周期； 有效利用资源； 5、力求投资最低； 减少物料搬运； 6、为员工创理想环境；;生产服务设施布置原则 ;生产服务设施规划的要素 ;各阶段要素分析;案例： 某汽车制造商，一直以来追求产品的完美性。但不幸的是竞争对手的成本低30%，从而导致销量一直下降。出于竞争需要，他们意识到必须从降低成本及开拓市场双管齐下才有可能扭转局面。于是，一个世界范围内的选址行动展开了。 由于该企业生产的汽车以豪华为主，那么厂址应设立在那里呢？同时，应首先考虑什么样的先决条件呢？;选址的方法和原则、要素;选址的原则：企业选择地址时，取决于地点的绩效应最大程度超过地点的成本。 计算机技术支持的“蒙特卡罗法”： 给成本和绩效的每个组成部分确定数值范围； 根据“概率分配”的标准，计算机从相应既定的区间为成本和绩效的每个部分“抽出”一个数值，并由此计算出地点的利润； 对可选地点的利润值作出比较和分析即可； ;要素分析 ;4、折旧负担和利息负担—体现于生产周期和技术应用； 包 括：初期投入、政策补贴、经营开支； 5、销售绩效——市场的需求分析； 包 括：对象、范围、数量、利润对比值； 6、国家绩效——政策的支持度高低； 包 括：国家的经济政策、行业的状况等； ;案例的继续： 他们把工厂设在了美国，因为据调查，从劳动力、运输和零配件的综合成本在那儿最低。然后经过进一步的筛选后，剩下了三个地方，我们暂时称为A、B、C三个州。大家认为应该用什么标准来作出这样的选择呢，列举一些主要的影响因素，理由是？ 在对三个州审核时，他们考虑的主要因素是：经济环境、教育水平和运输，为什么要考虑教育水平？假如三个地方的长期运营成本大致相等，你们在所有的因素中会作出何种选择，作为重点呢！;案例结果是： 制造商们选择了阿斯巴马州，原因如下： 1、交通便利； 2、有充足的劳动力； 3、经济优惠政策和税收上的漏洞； 4、州政府的让利幅度是三个州中最高的； 5、具体厂址的周围有森林和连绵的山脉，跟该厂的总部所在地Stuttgart环境很相似。 1997年正式开始投产，头一年经济效益：3.65亿美元，7年后的今天，累计收益30亿美元。;厂房布置的目的 ;工作流程的塑造——把流程中不必要的变动和停滞的 部分显露出来，然后进一步优化； 工作流程简介： １、流水作业 优点：产品周转时间少； 　　　订货计划可预测； 　　　可准确控制流程； 缺点：产品必须较成熟； 　　　单一劳动造成心理压力； 　　　初期投入资金高； 　　　易出故障； ;２、车间作业： 优点：适应市场对数量的要求； 　　　 工作过程或产品的多样性； 缺点：运输费用难控制； 　　　 工序计划按排复杂； ３、生产领域的新发展：通过设定的计算机系统辅 助制造（ＣＡＭ）的方法，广泛地推广；;厂房布置的原则与方法;3、合理用地； A：设施间的距离； B：设施设备的合理搭配，尤其是外形配合； C：适当预留发展用地； 4、充分注意防火、防爆、防震与防噪声； A：建立一定的测量标准； B：相应的设施和制度； 5、利用气候等的自然条件，减少环境污染； A：当地的气候特点（温度、湿度、风向等）； B：根据当