执行力专用课件.pptVIP

前言:我思我見我聞,給上伯的兄弟… 猶記多年前,當我還是一個企業經理人時,曾經有許多人說,我為何要做得這麼累?何必事必躬親(親執行親追蹤親結果…)?這些話長期對我的打擊很大,所以最後我選擇創業,但是今天經過這些年來,終於在美國有二位世界級的專家印證了我的邏輯與思維,他們也讓世人懂得甚麼叫執行力?也讓世人相信所有好的領導人必定具備務實主義的通性,在執行方面親力親為,而屬於這類者就是現今時代成功的典範,他們幫我印證了真理與歷史,更將這些新理論流傳於世,也創造了本書成為2003最暢銷的書籍. 所謂的徹底執行並不是把事情完成就好,重要的是必須了解問題所在重要順序為何?這樣才能真正完成任務,“執行”~真的是一種文化,而這個文化是要長時間的累積而成的,也必須是所有的人都從實踐當中得到滿足,而不是滿足於空談概念而已,讓我們做一個善於利用組織達成目標的人. 今天,看著我過去所培養出來務實的一群人才,現在有人已經能經營七家公司,邁入國際化,也有人已經位居企業的要角,他們依然保持我過去行事的的風格,因此沒有被時代所淘汰,這些不僅僅是理論,而已經是歷史的見證了!因此當我閱讀完本書後,就決定寫一份導讀,以加速大家對本書的了解,然後也跟我一樣讀完本書的成功與失敗案例,同樣的,將來也付諸行動,創造屬於妳自己的天空! 前言:領導人對“執行力“的應有思維 讀過再多的管理書籍也剩不過這三個字~執行力! 現今與企業競爭對手欲分高下的關鍵,就在~執行力! 執行絕非只是戰術,而是必須深植於企業的策略/目標與文化中! 執行的觀念絕對幫助你選擇更健全的策略! 要制定有價值的策略,必須同時確認組織是否有足夠的條件來執行任務,包含人力及資源的考量! 領導人在執行策略時,不可忽視的三要點~ 1).確實掌握顧客的內心需求. 2).因應變局,掌握新的業績成長機會. 3).不怕失敗,勇於嘗試. “執行力”~的關鍵要素 ? 執行力讓公司三大核心流程環環相扣~~ 何謂執行力 ? 執行是一種紀律,是策略不可分割的一環. 執行是一套系統化的流程,嚴謹的探討“如何”與“是甚麼”, 提出質疑,不厭其煩的追蹤進度,並確保權責分明. 執行是企業領導人首要的工作. 領導人必須對企業的營運,人員與環境有完整的了解,也唯 有透過領導人親自參與執行的實質面,甚至某些細節,才可 讓執行展現出來. 執行必須成為組織文化的核心成分. 除了領導人必須親自參與執行的工作外,組織中每一個人 也必須了解並執行例行紀律. 執行是一種紀律,是策略不可分割的一環 執行是一套系統化的流程,嚴謹的探討“如何”與“是甚麼”,提出質疑,不厭其煩的追蹤進度,並確保權責分明. 執行流程中還包含能隨環境變遷而更動基本假設的機制,以及提升企業實力的機制,讓企業有能力因應更具挑戰的策略. 執行是以有系統的方式,讓自己一直認為現實狀況並據以採取行動. 戰術雖是執行的核心,卻不等於執行,執行乃是策略的根本,也必須是形成策略的依據. 執行的重心在於三項核心流程~~人員流程,策略流程,營運流程. 執行必須透過有活力的對話,才能使企業的現實面浮現出來,也必須讓大家對結果負責,讓所有人員公開討論取得共識,與適時的追蹤進度,才能確保計畫不致脫軌並順利完成任務及目標. 執行是企業領導人首要的工作…1/2 領導人必須對企業的營運,人員與環境有完整的了解,也唯有透過領導人親自參與執行的實質面,甚至某些細節,才可讓執行展現出來. 領導人要做好執行的工作,必須管理好三項核心流程,挑選各級主管,設定策略方向,主導營運. 當領導人的心思與靈魂和公司融為一體時,這家公司才會有執行力. 一個稱職的教練必須隨時觀察球員在場上的個別表現與團隊合作精神,甚至在更衣室的情形,這樣才能真正了解球員的實力,也才能適時的將自己的經驗智慧和看法直接傳授給她們. 一個經理人必須掌握的三項課題~~ 1).行為必須能符合最高的誠實標準, 2).必須知道顧客至上的道理, 3).必須了解人員/策略與營運三項流程,而且必須管理這三項流程. 執行是企業領導人首要的工作…2/2 領導人或主管不可規避以集體方式討論人事問題,因為唯有本部門主管才能真正了解她們並做出正確的評價~正確的判斷乃是來自於實際的接觸與經驗. 親自領導執行的工作並非事必躬親或是獨斷橫行,不肯授權,而是一種主動的投入進行領導人原本該做的事. 善於執行的領導人會將自身融入執行的實質面,甚至關鍵的細節中,也會運用本身對企業的了解,不斷的探索與懷疑,找出企業的弱點,然後再集員工之力共同改善. 善於執行的領導人甚至無須告訴員工該做甚麼,他只需提出問題讓員工去思索自己